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【先進(jìn)典型】宋曉軍：不忘初心 愛崗敬業(yè)20載
車輪項(xiàng)目建設(shè)初期，宋曉軍主動(dòng)申請(qǐng)參加項(xiàng)目首批外派培訓(xùn)。在公司安排下，項(xiàng)目組先后到安徽、包頭、三門峽等地的輪轂企業(yè)學(xué)習(xí)噴涂生產(chǎn)工藝和設(shè)備維修。為了在有限的時(shí)間里學(xué)到更多知識(shí)，宋曉軍主動(dòng)跟班編入班組，加強(qiáng)實(shí)踐操作，了解設(shè)備在不同時(shí)段、氣溫等條件變化下的參數(shù)調(diào)整、異常處置，詳細(xì)記錄疑點(diǎn)問題，課后積極請(qǐng)教老師。在外派學(xué)習(xí)的8個(gè)多月時(shí)間里，宋曉軍每天都早到晚歸，經(jīng)常一干就是十多個(gè)小時(shí)。在外學(xué)習(xí)的同時(shí)，他保持與公司本部的聯(lián)系，及時(shí)反饋外廠噴涂生產(chǎn)線在設(shè)計(jì)和運(yùn)行過程中存在的缺陷和問題，為公司噴涂線的優(yōu)化布局提供了許多可行性建議。
噴涂車間配套眾多機(jī)械手和機(jī)器人，設(shè)備較多，維修線長(zhǎng)面廣。如何保障設(shè)備安全運(yùn)行，成為機(jī)修班組的首要任務(wù)。宋曉軍首先對(duì)機(jī)修班人員實(shí)行分組包線制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，確保設(shè)備管理無漏點(diǎn)。結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃安排，抓好每天和月末盤點(diǎn)停線期間的集中保養(yǎng)和預(yù)檢預(yù)修。加強(qiáng)班組理論知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。噴涂車間投運(yùn)一年來，未發(fā)生一起因設(shè)備問題造成整線停運(yùn)和批量報(bào)廢現(xiàn)象。
節(jié)能降耗，是宋曉軍重點(diǎn)攻堅(jiān)的課題之一。他從設(shè)備最大用氣點(diǎn)熱水鍋爐入手，對(duì)鍋爐停爐溫度、運(yùn)行溫度、溫控點(diǎn)火控制三個(gè)方面參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化試驗(yàn)，達(dá)到最佳燃燒比例；利用熱工車間熔煉爐余熱至鍋爐，減少天然氣用量；對(duì)燃燒機(jī)伺服電機(jī)進(jìn)氣比例優(yōu)化調(diào)整。通過上述三項(xiàng)優(yōu)化措施，車間每天用氣量下降了4500余方，年可節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)用500余萬元。
在抓好設(shè)備檢修、保障生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，宋曉軍在降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面積極想辦法、出主意。擴(kuò)大改造三涂和亮粉生產(chǎn)線局部，解決了特殊輪型不能通過的難題；借鑒外廠經(jīng)驗(yàn)， 購(gòu)置稀料回收專用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)廢稀料二次利用。
“既然選擇到車輪廠工作，我一定會(huì)倍加珍惜，努力提升技能，帶領(lǐng)機(jī)修團(tuán)隊(duì)做好設(shè)備“守護(hù)神”，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。”宋曉軍充滿自信地說。
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