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【創(chuàng)效先鋒】中孚電力公司大幅盈利的奧秘
“2019年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入10.4億元，利潤總額比去年同期大幅增長，原煤采購百大卡價(jià)格較電煤指數(shù)降低0.8元/百大卡。”這是中孚電力公司上半年最耀眼的成績，也是廣大員工翹首期盼的喜訊，更是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗的成果。中孚電力公司向集團(tuán)公司交上了一份優(yōu)秀的“半年考”答卷，其中包含著482名干部員工的辛勤汗水和無悔付出。
構(gòu)建具有競爭力電廠的“秘訣”
如何提高自身的競爭力？中孚電力公司以供電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)為切入點(diǎn)，運(yùn)行單位深入開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，精心做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跟蹤分析，充分利用#4機(jī)組A修機(jī)會對設(shè)備進(jìn)行深度檢修。#4機(jī)組各主、輔機(jī)系統(tǒng)修后設(shè)備振動(dòng)、能效等大幅優(yōu)于修前，機(jī)組效率提高2.7%，空預(yù)器漏風(fēng)率降低了6%。
堅(jiān)持“安全第一”的安全管理理念，著重強(qiáng)調(diào)反事故措施，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)對事故的反應(yīng)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。同時(shí)，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，強(qiáng)化安全應(yīng)急管理，組織開展“總經(jīng)理講安全課”、液氨泄漏演練、安全生產(chǎn)公眾開放日等活動(dòng)，安全管理得到進(jìn)一步規(guī)范和提升。
創(chuàng)新做優(yōu)外供電業(yè)務(wù)，一改往年的被動(dòng)模式，改為主動(dòng)對接新客戶、主動(dòng)提供供電方案、主動(dòng)做優(yōu)服務(wù)的“三主動(dòng)”模式。執(zhí)行每月定期檢查客戶電氣設(shè)備運(yùn)行狀況、每季度定期組織進(jìn)行用電業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)“二定期”制度。上半年新增加外用戶8家，提高了外供電負(fù)荷。
培育專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的“秘方”
“解決骨干員工在崗位上遇到的難題，讓想干事、能干事、干成事的人在中孚電力公司這個(gè)平臺上得以充分發(fā)揮自己的才干。”錢宇這樣說，也這樣做。2019年，中孚電力公司對部分崗位進(jìn)行調(diào)整，讓專業(yè)的人更好地發(fā)揮自己的才干，涌現(xiàn)出了一批敢打敢拼、有思想有活力的年輕專業(yè)化管理人員。輔控部脫硫?qū)I(yè)工程師焦亞，2002年畢業(yè)于華北電力大學(xué)輸煤專業(yè)，2019年初，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層充分調(diào)研后讓其主抓燃料工作。焦亞在新的崗位上大膽改革創(chuàng)新，狠抓燃煤管理，為上半年公司盈利做出了重要貢獻(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開持續(xù)的專業(yè)化培訓(xùn)。為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，中孚電力公司運(yùn)行單位實(shí)行靈活實(shí)用的“一班一課”學(xué)習(xí)活動(dòng)，作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要抓手，由班組業(yè)務(wù)骨干精心選題，深入探討工作中存在的各種“疑難雜癥”，一邊討論一邊學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性和主動(dòng)性，班組人員的操作水平和業(yè)務(wù)能力也有了持續(xù)穩(wěn)步的提升。
為激發(fā)組織活力，激活個(gè)人崗位價(jià)值創(chuàng)造力，中孚電力公司組建了計(jì)劃經(jīng)營體系，專門負(fù)責(zé)市場營銷和計(jì)劃管理。建立了公司層面的KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，將入廠入爐發(fā)熱量差、飛灰可燃物、安全直供電量和設(shè)備缺陷消除率等關(guān)鍵指標(biāo)納入KPI，把全員工作目標(biāo)和公司年度目標(biāo)緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性。并且通過KPI指標(biāo)、精益改善項(xiàng)目、指標(biāo)控制的管理，完善了價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)及價(jià)值分配機(jī)制，充分發(fā)揮“多勞多得，多創(chuàng)造多得”價(jià)值分配體系的作用。
保持持續(xù)盈利能力的“奧秘”
打破購煤常規(guī)化狀態(tài)，整合內(nèi)部資源，實(shí)施煤電聯(lián)營機(jī)制。把煤業(yè)公司的煤全部拉到電力公司，減少了交易成本，提高了市場議價(jià)能力，也確保了煤業(yè)公司的銷售價(jià)格，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司內(nèi)部的雙贏。
構(gòu)建靈活機(jī)動(dòng)的低成本燃煤供應(yīng)格局，堅(jiān)持全過程管理，優(yōu)化燃煤供應(yīng)鏈管理。擴(kuò)大駐礦組規(guī)模，由原來的流動(dòng)駐礦改為定期輪換駐礦。嚴(yán)把燃煤入廠第一關(guān)，對每一車入廠煤進(jìn)行監(jiān)測和把控，通過扎帶密封、實(shí)地測量、車貼封條等一系列行之有效的措施，從源頭上把控煤質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)煤廠管理，嚴(yán)格把控采樣、制樣關(guān)口，入廠煤和入爐煤熱值差逐步縮小，進(jìn)一步提高本地煤摻燒比例，增強(qiáng)了公司盈利能力。
上半年，中孚電力公司成功實(shí)現(xiàn)逆境突圍，重拳打破困局。下半年將繼續(xù)保持高昂的斗志，在產(chǎn)能效率發(fā)揮、成本控制超前謀劃、機(jī)組檢修提效、運(yùn)行水平持續(xù)提升、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造專業(yè)化能力方面持續(xù)探索前行。公司廣大干部員工振奮精神、全力以赴，共同努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，為集團(tuán)公司增盈創(chuàng)效作出更大貢獻(xiàn)。
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