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集團(tuán)公司定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作啟動(dòng)
8月9日上午，集團(tuán)公司召開定額標(biāo)準(zhǔn)編制啟動(dòng)工作會(huì)議。集團(tuán)公司班子成員、各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)職能部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管參加了會(huì)議。中孚實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)崔紅松做總結(jié)講話。
會(huì)議指出，為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司1號(hào)文件精神，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，降低成本，提升管理效率，決定在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面開展定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作。
定額管理是實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行成本核算、成本控制和成本分析的基礎(chǔ)。實(shí)行定額管理，對(duì)節(jié)約使用原材料、合理組織生產(chǎn)、提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等具有重要作用。
崔紅松董事長(zhǎng)指出，公司從2012年推行全面預(yù)算管理以來(lái)，先后又推行了5S管理、精益管理，經(jīng)過多年的積累和沉淀，為實(shí)現(xiàn)定額管理創(chuàng)造了條件。2019年是集團(tuán)公司管理“強(qiáng)身健體”提升年，公司借此強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，梳理管理流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善科學(xué)評(píng)價(jià)體系，全面提升管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作開展的目的是制定管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。做好該項(xiàng)工作具有重要意義：
一是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)管理規(guī)范化，提升管理效率；
二是有利于開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)，進(jìn)行有效激勵(lì)；
三是提高管理水平，更加科學(xué)地降低成本，合理控制費(fèi)用；
四是便于行業(yè)對(duì)標(biāo)，為創(chuàng)行業(yè)一流奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議要求，定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作要遵循市場(chǎng)化原則、經(jīng)濟(jì)性原則、可持續(xù)性原則，以各單位為經(jīng)營(yíng)主體，保障各單位始終充滿活力與競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司各職能部門要密切協(xié)作，配合好、服務(wù)好、支持好各單位的工作，圍繞“重服務(wù)、優(yōu)管理、強(qiáng)平臺(tái)”打造專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)。各單位要認(rèn)真開展定額標(biāo)準(zhǔn)編制工作，組織好、推進(jìn)好，讓管理工作講程序、有規(guī)矩，切實(shí)提高管理水平，通過高效管理驅(qū)動(dòng)效益提升。
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