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產(chǎn)品和服務(wù)

2020年1月1日，集團(tuán)公司印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實〈豫聯(lián)集團(tuán)二〇二〇年經(jīng)營目標(biāo)〉和〈二〇二〇年績效考評管理辦法〉的決定》》（簡稱“一號文件”）。一號文件指出，2020年是集團(tuán)公司全面打贏轉(zhuǎn)型升級翻身仗、經(jīng)濟(jì)效益大幅提升的關(guān)鍵之年，公司上下要以黨的十九屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指引，以改革創(chuàng)新為抓手，圍繞效益抓管理，采取措施降成本，全面完成“三大攻堅戰(zhàn)”。毫不動搖地堅持高精鋁“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移工作，實現(xiàn)經(jīng)營主體全面盈利，推動高質(zhì)量發(fā)展，保持企業(yè)穩(wěn)定健康運行。

為使廣大員工全面學(xué)習(xí)、理解、掌握、領(lǐng)會一號文件精神實質(zhì)，集團(tuán)公司安排參與一號文件編寫的相關(guān)人員對文件內(nèi)容進(jìn)行了逐條深度解讀。2020年，集團(tuán)公司將采用新的激勵機(jī)制，集團(tuán)公司核心層、機(jī)關(guān)管理層、中基層全員與分子公司利潤掛鉤，每個單位所有員工都要參與考核，形成集團(tuán)公司上下聯(lián)動機(jī)制，全面釋放創(chuàng)效活力。堅持利潤核心導(dǎo)向，實行“兩嚴(yán)三化”，即：嚴(yán)格費用控制，嚴(yán)格項目審批，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化、成本最小化、產(chǎn)品高端化。

當(dāng)前，集團(tuán)公司上下掀起了學(xué)習(xí)貫徹落實一號文件精神熱潮，各單位各部門切實謀劃和部署2020年重點工作，為全年開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風(fēng)，共同譜寫豫聯(lián)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

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