【全員增效勞動競賽】中孚炭素公司：深挖潛力，多創(chuàng)效益
“指標競賽”活動在煅燒、成型、焙燒、動力四個主體車間進行，評價指標包括產量、質量、成本、單耗、費用及安全環(huán)保六個方面。各車間認真對照方案要求，對目標任務層層分解，責任落實到人，充分調動了全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保生產任務超額完成。
“專項任務評價”活動突出關鍵崗位、專項目標，重點進行激勵。各專項小組通過對任務執(zhí)行質量進度的跟進、督辦、評比，提高參與人員的責任意識、目標意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，確保專項任務有序推進，按照計劃節(jié)點順利完成。
“外部創(chuàng)效”活動，是在保證滿足集團本部及廣元林豐項目預焙陽極使用的前提下，充分利用富余產能積極對外開發(fā)市場，提高生產設備、設施有效利用率，通過開展外加工業(yè)務增盈增效，以實現(xiàn)當期效益利潤最大化目標。
公司以制度化激勵為導向，組織開展全員增效勞動競賽，將挖潛增效、節(jié)能降耗落實到每一個崗位、每一名員工，形成全員深挖潛力、多創(chuàng)效益，為公司年度利潤目標的完成提供了強有力保障。
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