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【全員增效勞動(dòng)競(jìng)賽】中孚技術(shù)公司：做好加減法 創(chuàng)造利潤(rùn)最大化


        “五一”假期剛過(guò)，中孚技術(shù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科業(yè)務(wù)員立即兵分各路，聯(lián)系客戶(hù)，爭(zhēng)取訂單，開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。聚力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、聚焦經(jīng)濟(jì)效益，始終成為公司全員上下的一致自覺(jué)行動(dòng)。

        創(chuàng)造利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)石。中孚技術(shù)公司以降本保效、經(jīng)營(yíng)增效、外創(chuàng)提效為抓手，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)行月度項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)，通過(guò)月度“應(yīng)考”月度“閱卷”，全力以赴增盈增收，堅(jiān)決打贏經(jīng)濟(jì)效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

        全力以赴做足“加法”

        對(duì)外爭(zhēng)取向外拓展，積極承接更多業(yè)務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升創(chuàng)效能力。依托鄭州市“專(zhuān)精特新企業(yè)”、河南省“高新技術(shù)企業(yè)”平臺(tái)，公司積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持和獎(jiǎng)補(bǔ)資金，加大科技創(chuàng)新、專(zhuān)利申報(bào)及成果轉(zhuǎn)化，續(xù)航企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，確保完成產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，公司完善市場(chǎng)倒逼成本的目標(biāo)成本管理體系，制定成本目標(biāo)，挖掘潛在效益，將成本控制細(xì)化到班組、量化到員工。繼續(xù)實(shí)行利潤(rùn)與全員工資收入掛鉤制度，進(jìn)一步形成全員增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的強(qiáng)大合力。

        有的放矢做好“減法”

        加強(qiáng)協(xié)同，形成合力，努力降低原輔材料采購(gòu)成本。在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，公司嚴(yán)格水、電、氣能源消耗和輔材、維修費(fèi)等指標(biāo)管控。加大可控管理費(fèi)用管控，從細(xì)從嚴(yán)打緊開(kāi)支。各車(chē)間持續(xù)深入開(kāi)展修舊利廢、小改小革、提合理化建議等活動(dòng)，定期評(píng)價(jià)，建立臺(tái)賬，對(duì)取得經(jīng)濟(jì)效益的員工，公司按照貢獻(xiàn)大小論功行賞，激發(fā)員工崗位創(chuàng)效熱情。常態(tài)化開(kāi)展“厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行性能、定期工作落實(shí)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，促進(jìn)公司保持可持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。

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