【身邊人身邊事】宋陸炎：為項目節(jié)約每一分錢
宋陸炎在整理物資需求計劃
組織招標(biāo)20余次，詢價比價1600余項，簽訂采購合同70余份，達成框架合同總金額超過2000萬元，大幅降低了采購成本。一年來，宋陸炎向廣元中孚項目部交出了一份沉甸甸的采購成績單。他堅持以保障工程物資需求為己任，牢固樹立“為項目節(jié)約每一分錢”的觀念，以采購原則為準(zhǔn)繩，以滿足現(xiàn)場需求為依據(jù)，積極落實各項采購計劃，全面提高了供貨質(zhì)量。
初到廣元，人地生疏，在河南積累多年的供方信息和供貨渠道難以滿足當(dāng)?shù)夭少徯枨?。為此，宋陸炎牽頭制定了《供方信息采集表》，對每一位來訪客戶進行分類登記，擴大了市場信息。這期間，需采購物資門類多、覆蓋面廣，宋陸炎對很多物資的特性都不太了解，他虛心向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)同志學(xué)習(xí)請教，逐項掌握產(chǎn)品特性、使用環(huán)境及影響價格的因素，在招投標(biāo)談判中始終掌握著議價主動權(quán)。
采購工作的特點，要求經(jīng)辦人員不但要在供方和使用部門之間協(xié)調(diào)，更要考慮項目建設(shè)成本和使用成本。每次采購，宋陸炎都要在充分掌握具體的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)成本和使用效果的基礎(chǔ)上進行詢比價后，協(xié)同財務(wù)、技術(shù)和使用部門，制定最符合項目實際情況的采購方案，最大程度控制成本，為項目節(jié)約每一分錢。
“采購部門是公司經(jīng)營的重要保障部門，關(guān)系到公司整體效益的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”對于采購工作，宋陸炎如是說：“今后，我將不斷給自己充電加壓，強化經(jīng)營意識，不斷提升采購質(zhì)量，為項目早投產(chǎn)、早見效提供更加可靠的物資保障服務(wù)。”
和我們聯(lián)系(*)為必填項目
河南中孚實業(yè)股份有限公司版權(quán)所有 豫ICP備11017594號-1