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全面降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度！


       入夏以來(lái)，中孚鋁業(yè)公司圍繞“降低一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度”這一重點(diǎn)工作，廣泛征集員工合理化建議，實(shí)施了有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

       非生產(chǎn)性工作如清掃道路、清理電解廠房散水坡雜物、清除綠化帶雜草等，全部由職能科室人員、管理人員承擔(dān)，減少非生產(chǎn)性工作占用一線員工的時(shí)間。

       對(duì)職能科室人員減少文字性材料攤派任務(wù)，非必要材料可不報(bào)送，必要性材料盡量簡(jiǎn)化、合并，且避免文字材料重復(fù)性報(bào)送。

       科學(xué)提高備品備件性價(jià)比，綜合分析設(shè)備運(yùn)行狀況。瞄準(zhǔn)“打火眼”這一電解工最大工作量進(jìn)行分析論證，購(gòu)置材料更好、使用周期更長(zhǎng)的打殼氣缸，減少了電解工的工作量。

       全面實(shí)施生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化，在陽(yáng)極組裝車間電解質(zhì)清理崗位安裝了機(jī)械臂代替人工作業(yè)，在多功能天車上加裝抓斗代替人工撈爐底大塊沉淀等，全面降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

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