?中孚鋁業(yè)公司：“精益管理優(yōu)秀改善團(tuán)隊”的風(fēng)采
今年以來，中孚鋁業(yè)公司精益管理工作以減少浪費、降低成本、提升效率為目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)實施精益項目焦點改善，前三季度圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀精益改善團(tuán)隊。其中，電解分廠在各項精益工作評比中名列前茅，被評選為公司“精益管理優(yōu)秀改善團(tuán)隊”。電解分廠精益改善團(tuán)隊在實施精益管理活動中，以項目課題改善、崗位操作質(zhì)量提升、5S現(xiàn)場管理三條主線為基準(zhǔn)開展工作，精益管理各項工作成效明顯。
全員增效精益改善課題完成15項，挖潛增效、節(jié)約資金20余萬元。
崗位操作質(zhì)量提升活動方面，9個崗位工種共識別重點工序14項，已完成全部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)輸出展示，實現(xiàn)主要作業(yè)工序全覆蓋，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
5S現(xiàn)場管理結(jié)合公司亮點工作統(tǒng)籌規(guī)劃安排，組織人員快速實施改善，實現(xiàn)了兩個重點區(qū)域5S試點突破。
今后，電解分廠將積極擴(kuò)大各項戰(zhàn)果，持續(xù)延伸精益改善，確保長期保持穩(wěn)定提升態(tài)勢。
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