【新年新氣象】改革創(chuàng)新，管理人員先行
新年伊始，中孚鋁業(yè)公司電解分廠狠抓基層管理工作，重點從管理人員工作作風抓起，一級抓一級，打造精干高效的管理團隊，促進分廠管理水平全面提升。
周一例會開始前，電解分廠廠長在參會管理人員中，隨機提問全員安全應知應會、黨員應知應會等方面知識點，考查黨員干部對應知應會知識的掌握情況。
臨時會議結束前，當場發(fā)卷，進行“緊急停槽應急預案”閉卷考試，電解分廠廠長親自監(jiān)考，考查管理人員是否具備扎實的應急預案理論功底。
現場巡視時，電解分廠班子不定時詢問基層管理人員關于某項工作進展情況以及相對應的指標、費用、人員等情況，檢驗管理人員對分管工作的“明白賬”的熟悉情況。
電解工段負責人、技術員每月要提交工藝總結，闡述所轄工段及個人分管工作存在的問題、分析原因，制定整改措施和后期管理計劃，強化管理水平不斷提升。
通過采取一系列有力措施，電解分廠管理人員壓實責任，沉下心、俯下身，全身心投入生產管理工作中，不斷鍛造提升個人業(yè)務能力。電解分廠著力打造一支過硬的管理團隊，促進各項工作更加順利開展。
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