中孚炭素公司實現(xiàn)首季“開門紅”
今年以來，中孚炭素公司認(rèn)真貫徹落實集團公司“兩嚴(yán)三化”工作要求，創(chuàng)新績效激勵，強化成本管控，超額完成一季度產(chǎn)量和利潤目標(biāo)任務(wù)，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
創(chuàng)新績效激勵方式，實行績效工資與月度運營指標(biāo)掛鉤、效益獎金與年度利潤掛鉤、特別貢獻(xiàn)與關(guān)鍵任務(wù)激勵的績效考評辦法，充分激發(fā)了全員工作積極性和創(chuàng)造性，為各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成創(chuàng)造了有利條件。一季度，公司預(yù)焙陽極產(chǎn)量、余熱發(fā)電量均超額完成預(yù)算計劃。
以降本增效、提升精細(xì)化管理水平為目標(biāo)，細(xì)化梳理內(nèi)部管理流程，優(yōu)化完善基礎(chǔ)管理制度，嚴(yán)格落實各項保障措施，充分發(fā)揮專項小組協(xié)同作用，精細(xì)化管理工作有序開展，各項生產(chǎn)消耗持續(xù)降低，企業(yè)盈利水平不斷提升。
秉承“質(zhì)量第一”的管理理念，以為下游鋁電解生產(chǎn)提供高品質(zhì)預(yù)焙陽極為宗旨，通過石油焦精準(zhǔn)配比摻燒、有效提升混捏機扭矩，持續(xù)提高焙燒爐邊火道負(fù)壓、改善升溫曲線等措施的嚴(yán)格落實，保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
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