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【精益管理】中孚高精鋁公司推行“問(wèn)聯(lián)書”目視管理
“問(wèn)聯(lián)書”是問(wèn)題聯(lián)系報(bào)告書的簡(jiǎn)稱，是生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)工序計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)的異常問(wèn)題，進(jìn)行報(bào)告、聯(lián)系、溝通、處理的一種工具，通過(guò)采取快速響應(yīng)的辦法，并按照PDCA循環(huán)模式進(jìn)行解決，有效提高生產(chǎn)組織效率，避免缺陷產(chǎn)品流入下道工序，是扎實(shí)開展精益生產(chǎn)的基本方法。
近日，中孚高精鋁公司以冷軋區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，推行“問(wèn)聯(lián)書”目視管理，制定下發(fā)了有關(guān)管理辦法，明確了運(yùn)行實(shí)施細(xì)則和管理考核辦法，并組織宣貫學(xué)習(xí)，制作了“問(wèn)聯(lián)書”目視管理看板。
中孚高精鋁公司生產(chǎn)工序多、換產(chǎn)頻次快、管控要求高，工序計(jì)劃執(zhí)行情況關(guān)系著產(chǎn)品交貨期和質(zhì)量。“問(wèn)聯(lián)書”的運(yùn)行要求生產(chǎn)區(qū)域?qū)?wèn)題進(jìn)行初步分析，理清責(zé)任，填寫“問(wèn)聯(lián)書”，規(guī)定回復(fù)期限。相關(guān)上游工序和職能部門負(fù)責(zé)人每天到現(xiàn)場(chǎng)巡視兩次，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)屬于本單位的責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行研究解決，提出改進(jìn)措施，直至“問(wèn)聯(lián)書”發(fā)布單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證合格、回復(fù)滿意，方可實(shí)現(xiàn)該問(wèn)題的閉環(huán)。對(duì)于分廠或職能部門無(wú)法解決的問(wèn)題，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交公司層面協(xié)調(diào)解決。公司每月對(duì)“問(wèn)聯(lián)書”目視管理情況進(jìn)行檢查通報(bào)，并對(duì)優(yōu)秀“問(wèn)聯(lián)書”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)各單位規(guī)范使用“問(wèn)聯(lián)書”。
“問(wèn)聯(lián)書”的目視管理是強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)、倡導(dǎo)“一線工作法”的重要體現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上要求我們聚焦生產(chǎn)一線，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、報(bào)告問(wèn)題、解決問(wèn)題，并做到持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，推動(dòng)上下工序間、計(jì)劃與組織的無(wú)縫對(duì)接，構(gòu)建穩(wěn)定、高效、可控的生產(chǎn)計(jì)劃與組織體系，全面實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流的生產(chǎn)管理目標(biāo)。（中孚高精鋁公司 精益管理組）
