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中孚炭素公司：加大日常管理力度，解決生產(chǎn)瓶頸問題

       近期，中孚炭素公司成型車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從質(zhì)量管理、設(shè)備管理和安全環(huán)保管理三個(gè)專業(yè)入手，實(shí)施專項(xiàng)排查整治，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，尋求生產(chǎn)經(jīng)營新突破。
       質(zhì)量管理：通過車間內(nèi)部質(zhì)量跟蹤平臺(tái)，結(jié)合工藝指標(biāo)積累，持續(xù)完善工序質(zhì)量控制過程，采取產(chǎn)品質(zhì)量“三比對三對照”的精準(zhǔn)控制模式，短期內(nèi)使預(yù)焙陽極一級品率、外觀合格率分別提高8個(gè)和0.8個(gè)百分點(diǎn)。
       設(shè)備管理：根治成型機(jī)真空罩油管和混捏機(jī)卸料門油缸漏油缺陷，對成型機(jī)重錘耐磨板進(jìn)行改造實(shí)現(xiàn)在線快速檢修，對成型機(jī)電磁振動(dòng)給料機(jī)導(dǎo)料板和炭塊倒角進(jìn)行改造，大幅提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保了生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
       安全環(huán)保管理：梳理總結(jié)各崗位日常習(xí)慣性違章行為，以零容忍的態(tài)度強(qiáng)化檢查執(zhí)行，利用班組會(huì)議等多種培訓(xùn)方式，加強(qiáng)日常整改引導(dǎo)。對中碎篩分系統(tǒng)、瀝青熔化系統(tǒng)等重點(diǎn)治理區(qū)域，進(jìn)行了6項(xiàng)治理，有效改善了高樓部區(qū)域環(huán)境狀況。
       目前，中孚炭素公司成型車間排查出的各類問題已全部完成整改。通過車間內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)互助，部分長期制約生產(chǎn)、設(shè)備和安全的隱患問題得到了徹底治理，設(shè)備運(yùn)行進(jìn)一步穩(wěn)定，生產(chǎn)環(huán)境得到優(yōu)化改善。（中孚炭素公司 陳洪）