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中孚銀湖鋁合金公司：全員創(chuàng)新創(chuàng)效，1至11月份利潤超預(yù)算222.4%
 

      2016年，中孚銀湖鋁合金公司堅持“效益第一”，創(chuàng)新引領(lǐng)，加壓驅(qū)動，外拓市場，內(nèi)挖潛力，1至11月份實際完成利潤超預(yù)算222.4%。

細化目標(biāo) 落實責(zé)任
       在總結(jié)承包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司推行了“分品種的噸工資含量包干+關(guān)鍵指標(biāo)控制”和銷售提成與產(chǎn)品全成本盈虧及高附加值比例掛鉤的新的績效管理模式。產(chǎn)品附加值不同，噸工資含量、銷售提成也不同，高附加值產(chǎn)品越多，員工收益也越多。

       2月份，公司《管理層及三個職能處室負責(zé)人專項考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行：管理層除接受年薪40%的集團公司利潤考核外，另拿出當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的20%與指標(biāo)掛鉤；除按公司績效管理辦法進行考核外，副總工程師另拿出當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的12%與指標(biāo)掛鉤，生產(chǎn)設(shè)備處、質(zhì)量技術(shù)處、綜合辦公室負責(zé)人按集團公司核定的崗位工資總額另拿出當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資額的10%與指標(biāo)掛鉤，以月度考核項目實際完成情況按月按項考核，每季度根據(jù)綜合考評情況進行二次分配。細化加工產(chǎn)品成本、盈利能力核算，實現(xiàn)分品種、分規(guī)格、分客戶、分訂單的成本“動態(tài)”核算、價格“動態(tài)”調(diào)整。以銷定產(chǎn)為原則，分輕重緩急合理排產(chǎn)，實現(xiàn)批量化、專業(yè)化生產(chǎn)，確保按期交付。至11月，公司實現(xiàn)了“一個月以上庫存為零”的目標(biāo)。

發(fā)揮銷售龍頭作用
       公司實行銷售提成與產(chǎn)品全成本盈虧掛鉤，基礎(chǔ)提成、超價提成、新客戶提成等激勵手段靈活多樣；產(chǎn)銷率、當(dāng)期貨款回收率、庫存定額等指標(biāo)納入月度績效考評，掛鉤考核。1至10月份，加工費超過1500元/噸的高端棒材高附加值產(chǎn)品占比較目標(biāo)值提高3.18%；貿(mào)易部積極拓展委外加工貿(mào)易，創(chuàng)效76.49萬元。

深化全員勞動競賽
       生產(chǎn)系統(tǒng)以當(dāng)月產(chǎn)量、加工費毛利、質(zhì)量、安全為硬性指標(biāo)；營銷系統(tǒng)以合同訂單、產(chǎn)銷率、當(dāng)期貨款回收率、庫存定額、利潤指標(biāo)為硬性指標(biāo)。業(yè)績第一，數(shù)據(jù)為王。硬性指標(biāo)全部完成，按照分?jǐn)?shù)高低進行排名，產(chǎn)生勞動競賽一、二、三等獎，并發(fā)放獎金。行政系統(tǒng)的主管以上人員，依據(jù)管理分工和崗位職責(zé)，量化指標(biāo)，在公司完成當(dāng)月計劃利潤目標(biāo)的前提下，按指標(biāo)任務(wù)完成項分項給予獎勵。今年以來，中孚銀湖鋁合金公司已組織實施合理化建議75項，發(fā)放各項專項獎勵72萬余元。（中孚銀湖鋁合金公司 謝建強）