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拉高坐標(biāo) 爭(zhēng)創(chuàng)一流 全面推動(dòng)管理升級(jí)
——中孚高精鋁公司召開(kāi)精益管理中期總結(jié)大會(huì)

       導(dǎo)入全員生產(chǎn)維護(hù)模式，設(shè)備微小缺陷整改率達(dá)到93%；功能區(qū)域5S活動(dòng)覆蓋率達(dá)到70%；尋找、治理“七大浪費(fèi)”和“污染源”成為“規(guī)定動(dòng)作”，員工提出“金點(diǎn)子”近百條；日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率明顯提升；快速換產(chǎn)力求“爭(zhēng)分奪秒”，各工序換產(chǎn)時(shí)間平均壓縮10%以上；精益管理的基本概念和方法被廣大員工理解和接受，并逐步導(dǎo)入工作實(shí)踐——這是中孚高精鋁公司精益管理工作半年來(lái)交出的答卷。成績(jī)固然可喜，任務(wù)更加艱巨。堅(jiān)持宣傳和激勵(lì)，引導(dǎo)全員參與，重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)，營(yíng)造精益氛圍，培養(yǎng)精益人才，推動(dòng)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)做國(guó)際化高端鋁合金材料主流供應(yīng)商，將繼續(xù)成為精益管理工作的著力點(diǎn)。
       12月15日下午，中孚高精鋁公司召開(kāi)了精益管理中期總結(jié)會(huì)議。中孚實(shí)業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，高精鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各區(qū)域推進(jìn)員及班組長(zhǎng)代表，咨詢公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理共70余人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)精益管理中期工作進(jìn)行了全面回顧，肯定了半年來(lái)取得的成績(jī)，總結(jié)了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分析了推進(jìn)過(guò)程存在的問(wèn)題，明確了下一步推進(jìn)計(jì)劃和要求。各區(qū)域、班組、員工及推進(jìn)員代表先后做了典型發(fā)言，分享了推進(jìn)心得，表達(dá)了持續(xù)推進(jìn)精益管理的堅(jiān)定信念；同時(shí)，對(duì)半年來(lái)表現(xiàn)突出的小組進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了“改善最佳”錦旗，熔鑄區(qū)域班組建設(shè)小組、計(jì)劃小組、快速換產(chǎn)小組，熱軋區(qū)域設(shè)備小組、質(zhì)量小組、5S小組，冷軋區(qū)域合理化建議小組獲得該項(xiàng)榮譽(yù)。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，高精鋁公司作為集團(tuán)精益管理試點(diǎn)單位，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到問(wèn)題和不足，全力進(jìn)行整改完善：一是強(qiáng)化執(zhí)行，重視實(shí)效；二是找準(zhǔn)差距，解決突出問(wèn)題；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，適應(yīng)崗位技能要求；四是加快人才培養(yǎng)，結(jié)合“千、百、十”人才計(jì)劃，著力培養(yǎng)一批懂精益的管理者和能執(zhí)行精益理念的一線工人；五是對(duì)現(xiàn)有考評(píng)機(jī)制進(jìn)行完善，嚴(yán)肅考核激勵(lì)，把精益管理融入公司各項(xiàng)工作中，成為常態(tài)化管理手段。（中孚高精鋁公司 張宏洲）