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中孚鋁業(yè)公司：新的精益理念融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)

 

       近期，中孚鋁業(yè)公司以電解車(chē)間和運(yùn)輸車(chē)間為試點(diǎn)，以陽(yáng)極組裝車(chē)間為樣板，精益管理二期項(xiàng)目如火如荼推進(jìn)中。

       各分廠(chǎng)組建了精益團(tuán)隊(duì)，制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施個(gè)案改善、小組改善、個(gè)性化改善周等方案大力推進(jìn)精益管理，以更少的投入取得了明顯的成效。如：電解一分廠(chǎng)加裝料位感應(yīng)器，控制打料時(shí)間，有效減少了物料的浪費(fèi)；陽(yáng)極組裝車(chē)間細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，縮短點(diǎn)檢時(shí)間20%以上。

      同時(shí)，公司還擬定了二期重點(diǎn)推進(jìn)課題，如：原鋁運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間降低20%，電解車(chē)間電解工、維修工平均作業(yè)時(shí)間降低15%等。公司定期檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)計(jì)劃安排的工作進(jìn)行目視化管理，確保工作推進(jìn)落到實(shí)處。

 

      以精益“金鑰匙”，促進(jìn)提質(zhì)增效。中孚鋁業(yè)公司精益管理小組與各車(chē)間齊心協(xié)力緊密配合，使全新的精益管理理念自上而下融入各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，促使生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。（中孚鋁業(yè)公司 路迎楠）