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中孚電力公司：精益改善一對一輔導(dǎo)，精準“把脈開方”
 

精益改善

精益改善項目

       在為期三天的一對一項目輔導(dǎo)中，咨詢老師指導(dǎo)各小組對各項目進行深入討論和科學(xué)分析。通過分解問題、分析數(shù)據(jù)相關(guān)性和流程關(guān)聯(lián)性，運用“循環(huán)管理八步法”和“業(yè)績突破改善工具”等科學(xué)的管理模型，為各項目小組制定了工作推進路線圖。
       通過此次輔導(dǎo)，公司精益六西格瑪各項目組進一步明確了“降低各類能耗、優(yōu)化管理流程”的有力措施，也確立了更高的攻堅目標。（中孚電力公司 王震方）