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中孚鋁業(yè)公司：全面開(kāi)展費(fèi)用升值 激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效
 

 

費(fèi)用升值

       費(fèi)用升值，就是通過(guò)降低材料價(jià)格和延長(zhǎng)使用壽命入手，提高材料性價(jià)比，減少材料消耗，降低費(fèi)用額度。


       中孚鋁業(yè)公司成立了費(fèi)用專項(xiàng)管理工作組，研究部署了：


       “建立一項(xiàng)激勵(lì)（以費(fèi)用為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制）、樹(shù)立兩個(gè)目標(biāo)（費(fèi)用總額目標(biāo)、單耗目標(biāo)）、消除三個(gè)異常（質(zhì)量異常、價(jià)格異常、人員異常）、做好四個(gè)拒絕（拒絕高價(jià)、拒絕假冒偽劣、拒絕高消耗、拒絕例外現(xiàn)象）”的管理重點(diǎn)；

制定了《材料管理辦法》《費(fèi)用管理辦法》《運(yùn)（行）、（檢）修管理辦法》等一系列管理制度，從每月的材料造冊(cè)審核到質(zhì)量跟蹤反饋，從人員行為管理到責(zé)任追究都進(jìn)行了全方位的規(guī)范。


       公司總經(jīng)理岳海濤指出：“我們要通過(guò)費(fèi)用升值，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的潛能，實(shí)現(xiàn)材料單耗逐步降低，費(fèi)用總額連續(xù)20個(gè)月下降。”

       “費(fèi)用五項(xiàng)”管理活動(dòng)，是公司實(shí)施費(fèi)用管理的主要手段之一。各分廠對(duì)所有輔材進(jìn)行了全面排查統(tǒng)計(jì)，建立了數(shù)據(jù)檔案。班組長(zhǎng)以上人員結(jié)合實(shí)際，對(duì)消耗量大、價(jià)值高的輔材進(jìn)行分類，尋找至少五項(xiàng)進(jìn)行管理，占到公司費(fèi)用總額的80%以上。同時(shí)，配套獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作成效進(jìn)行考核，近日將形成“費(fèi)用五項(xiàng)”第一次業(yè)績(jī)掛鉤結(jié)算。

       建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)體系，是公司實(shí)施費(fèi)用管理的又一利器。公司要求各“費(fèi)用五項(xiàng)”管理人員，對(duì)各自負(fù)責(zé)的輔材價(jià)格進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)，并建立檔案，時(shí)刻關(guān)注輔材價(jià)格變化，計(jì)劃于2017年底形成材料網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)全覆蓋，使每一項(xiàng)輔材都有最新的網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)，并與NC系統(tǒng)價(jià)格比對(duì)，尋找性價(jià)比最優(yōu)的材料。

       自7月份開(kāi)始，公司費(fèi)用管理已全面展開(kāi)，各項(xiàng)措施執(zhí)行有力，管理費(fèi)用已明顯出現(xiàn)連續(xù)下降趨勢(shì)。 （中孚鋁業(yè)公司 邵鵬克）