中孚鋁業(yè)公司：費用管理縱深推進 生產(chǎn)成本逐步降低
按照集團公司2018年全面預算編制工作相關要求，近日，中孚鋁業(yè)公司安排費用管理專項小組赴林豐鋁電公司尋標對標，計劃在NC價格目錄、消耗數(shù)量等方面實現(xiàn)全覆蓋對標，確保2018年費用預算與林豐鋁電公司同步。
中孚鋁業(yè)公司自7月份開展費用管理以來，陸續(xù)實施了“費用五項”管理活動、建立網(wǎng)絡報價體系等有效措施，費用總額已呈逐月下降趨勢，效果良好。隨著費用管理工作的深入推進，公司近期又開展了倉庫“零庫存”管理，并全面執(zhí)行費用控制激勵措施。
倉庫“零庫存”管理，旨在提高材料周轉(zhuǎn)，降低資金占壓。公司取消了所有車間、工段的倉庫，在各分廠設置綜合倉庫對材料實行集中管理。并為各分廠配置了公司級材料審核員，對材料的領用、審批、消耗等進行了規(guī)范。一般備品備件實行交舊換新、調(diào)配使用或廢物翻新再利用，提高了材料的利用價值。
公司執(zhí)行費用控制激勵措施，是費用管理的核心，旨在調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。各分廠按照節(jié)約費用額度的10%進行獎勵的總體思路，結(jié)合實際組織了多個攻關小組全面開展技術(shù)創(chuàng)新、設備優(yōu)化等工作，不斷降低材料消耗。如電解生產(chǎn)使用的效應棒，可重復利用和連接使用，降低了消耗量。員工主動加強操作質(zhì)量，降低發(fā)生效應的次數(shù)，從源頭上降低了費用。
另外，公司強化費用管理知識引導，要求各專業(yè)領域的人員都要具備經(jīng)濟分析能力，學會算賬，對設備能耗、材料消耗等做到心中有數(shù)，在開展費用管理過程中有的放矢，提高科學化費用管理水平。
（中孚鋁業(yè)公司 邵鵬克）
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