林豐鋁電公司：奮力沖刺一個月 實(shí)現(xiàn)效益最大化
會議對公司11月份的采購、銷售、關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)及當(dāng)前形勢進(jìn)行了總結(jié)分析，要求全體員工要振奮精神、埋頭苦干、挖潛增效，沖刺最后一個月，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。
會議對下階段工作進(jìn)行了安排布置。
一、高度重視，切實(shí)抓好環(huán)保及安全工作。詳細(xì)明確具體責(zé)任，完善相關(guān)制度機(jī)制，把環(huán)保及安全工作當(dāng)成頭等大事來抓。
二、抓住最后一個月，將今年的工作落實(shí)好、總結(jié)好。要將會議安排的重點(diǎn)工作建立臺賬，各經(jīng)理、各單位要進(jìn)行專題研究、逐項(xiàng)抓好落實(shí)，做到有布置、有措施、有檢查、有考核，推動各方面工作向前推進(jìn)。
三、制定好明年各項(xiàng)目標(biāo)計劃。各單位要圍繞集團(tuán)公司及林豐鋁電提出的要求，認(rèn)真擬定各自明年的目標(biāo)計劃。
四、集中精力，加快轉(zhuǎn)型升級。隨著輪轂項(xiàng)目的推進(jìn)，繼續(xù)抽調(diào)精干力量充實(shí)到項(xiàng)目中去，企管辦、各單位統(tǒng)籌好人員安排。
五、加強(qiáng)工資分配改革，強(qiáng)化考核約束和薪酬激勵。將日常工作質(zhì)量建立考核標(biāo)準(zhǔn)，日、周、月對照落實(shí)，從嚴(yán)考核。認(rèn)真制定明年的績效管理辦法，大膽創(chuàng)新、不拘一格，提高績效激勵。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平。管理人員要通過學(xué)習(xí)提高分析問題、解決問題的能力，善于對各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，得出規(guī)律性的結(jié)論。各車間要進(jìn)行客觀對比，找出榜樣、先進(jìn)，向榜樣、先進(jìn)靠攏；要加強(qiáng)同行業(yè)之間的學(xué)習(xí)。
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