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銀湖鋁合金公司:組團(tuán)參加精益管理專(zhuān)訓(xùn)班

        為深入推進(jìn)精益管理工作,提高應(yīng)用精益管理工具的能力,近期,銀湖鋁合金公司舉辦了為期三天的2017年度精益管理專(zhuān)訓(xùn)班,通過(guò)理念更新提升全員精益管理認(rèn)識(shí)。銀湖鋁合金公司中層以上管理人員及各單位精益推進(jìn)員共30余人參加了培訓(xùn)。



        本次培訓(xùn)特邀精益管理領(lǐng)域資深專(zhuān)家進(jìn)行授課,課程設(shè)計(jì)以精益管理理念導(dǎo)入為重點(diǎn),進(jìn)行“精益管理的十四項(xiàng)基本原則”“方針管理”等方面內(nèi)容的封閉培訓(xùn)。培訓(xùn)中,講師以精益管理概念介紹為切入點(diǎn),聚焦?fàn)I銷(xiāo)、生產(chǎn)等不同領(lǐng)域的浪費(fèi)識(shí)別與問(wèn)題分析,圍繞降低成本開(kāi)展各類(lèi)課題,將學(xué)員繪制的實(shí)際降本措施以圖表形式貫穿于理論講解與互動(dòng)練習(xí),引導(dǎo)學(xué)員獨(dú)立思考并學(xué)以致用,增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。此次培訓(xùn)還組織學(xué)員結(jié)合各自部門(mén)精益課題實(shí)施難點(diǎn)進(jìn)行了深入探討。

        下一階段,銀湖鋁合金公司將安排部署2018年精益改善課題活動(dòng),持續(xù)挖掘管理潛力,促進(jìn)公司進(jìn)一步降本增效。

      (文/宋鵬飛 攝影/竇思忠)





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