?堅決打贏利潤目標(biāo)攻堅戰(zhàn)——中孚炭素公司召開2018年工作動員會
小公司大盈利1月18日上午，中孚炭素公司召開了2018年工作動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)骨干、先進(jìn)集體及先進(jìn)個人、干部員工代表等180余人參加了會議。中孚實業(yè)總經(jīng)理張松江出席了會議。
會議全面總結(jié)了中孚炭素公司2017年主要工作，宣讀了公司2018年1號文件，對2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了大力表彰，明確了2018年工作思路和目標(biāo)任務(wù)。2018年，中孚炭素公司將以集團(tuán)公司1號文件精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“一個中心、四個堅持”，解放思想、以人為本、全面創(chuàng)新，完善各項管理制度，解決專業(yè)瓶頸問題，實現(xiàn)設(shè)備長周期高效運行，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，保持安全、環(huán)保長期穩(wěn)定局面，堅決打贏利潤目標(biāo)攻堅戰(zhàn)。
中孚實業(yè)總經(jīng)理張松江闡述了集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對中孚炭素公司過去一年的工作給予了高度評價，并對新一年工作提出了新的要求：一是要認(rèn)清形勢、明確定位，通過精益管理的深入推進(jìn)使能耗指標(biāo)持續(xù)保持行業(yè)一流水平；二是要繼續(xù)保持環(huán)保設(shè)備設(shè)施的良好運行，加快向綠色環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐；三是要加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)化管理，通過設(shè)備綜合治理和專業(yè)化人才的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化設(shè)備性能；四是要堅持“效益第一”的理念，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，深入推進(jìn)挖潛創(chuàng)效，實現(xiàn)效益最大化；五是要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，精益生產(chǎn)、精益管控，保持生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運行。
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