【精益改善成果巡禮】高精鋁精益改善成果七——結(jié)晶器維護班組煥然“益”新
大家早上好！
好，很好，非常好！
伴隨著響亮的問好聲，高精鋁熔鑄區(qū)域結(jié)晶器維護班組開始了新一天的班前會。由檢查勞保穿戴開始，依次進行問好、點名及工作安排、經(jīng)驗分享等步驟。在工作安排環(huán)節(jié)，班組負責人重點通過管理看板，向班組成員展示當天的工作計劃，通報周度、月度目標任務(wù)進度、存在問題以及每位成員的個人評價得分。在經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，鼓勵員工將個人工作方法、經(jīng)驗和心得體會匯總完善后編寫成“一點課”教材，為其他員工提供借鑒，或者針對某一項改善提出個人的建議、想法。
班前會只是班組管理的一個改善支點，通過運用“方針管理”工具，以“七大目標任務(wù)”為基礎(chǔ)，熔鑄區(qū)域建立了覆蓋分廠、班組和員工的“三層三級”目標管理體系，并梳理出班組長一日工作流程。班組長緊緊圍繞目標任務(wù)中的控制標準與措施，對員工工作行為與過程進行有的放矢的監(jiān)督檢查，使班組工作導(dǎo)向更加明確、工作舉措更加細致，變過去以完成當班任務(wù)為主到現(xiàn)在以實現(xiàn)改善目標為主。
班組“一點課”培訓(xùn)
班組小細胞激發(fā)企業(yè)大能量。推進精益管理以來，高精鋁基層班組建設(shè)由粗放式向精細化管理邁進，進一步調(diào)動了員工工作積極性，班組精神面貌煥然“益”新，實實在在成為精益管理的推動者、實踐者和受益者。
精益改善 持續(xù)改善
和我們聯(lián)系(*)為必填項目
河南中孚實業(yè)股份有限公司版權(quán)所有 豫ICP備11017594號-1