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【精益改善成果巡禮】銀湖鋁合金公司精益改善成果一——高端棒材車(chē)間“試點(diǎn)區(qū)域創(chuàng)一流”

        自2017年6月起，銀湖鋁合金公司全面開(kāi)展精益管理，以設(shè)備TPM、5S及目視化、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)計(jì)劃、合理化建議、人才育成等七大模塊為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化員工執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控、生產(chǎn)過(guò)程可控、生產(chǎn)成本可控，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。



        精益改善成果
        銀湖鋁合金公司高端棒材車(chē)間將結(jié)晶器維護(hù)間確定為5S試點(diǎn)區(qū)域后，積極投入到打造試點(diǎn)區(qū)域的實(shí)際行動(dòng)中，并取得了明顯成效。



        車(chē)間先對(duì)結(jié)晶器維護(hù)間按照“1211法則”進(jìn)行方案策劃，通過(guò)分區(qū)示意圖及存放物資標(biāo)識(shí)，即使非專(zhuān)業(yè)人員也可以輕易找到所需物資，達(dá)到“按示索物、一目知數(shù)”的標(biāo)準(zhǔn)。

        工具柜內(nèi)工具擺放整齊規(guī)范，標(biāo)識(shí)清晰，存取方便。樣板有了，其他區(qū)域、車(chē)間參照試點(diǎn)區(qū)域做法，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)積極推進(jìn)5S管理，使現(xiàn)場(chǎng)治理工作在全公司范圍內(nèi)穩(wěn)步有效推進(jìn)，公司員工開(kāi)始從“被動(dòng)做5S”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做5S”。

        “深入推進(jìn)5S管理，就是促進(jìn)當(dāng)前工作更好地開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司精益管理的目標(biāo)。我們要全力以赴，使5S管理真正成為公司持續(xù)健康發(fā)展的助推器。”這是公司5S模塊全體人員的共識(shí)。
精益改善 管理提升