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林豐鋁電公司：大干苦干三個(gè)月 確保車輪項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)
 

        5月12日，林豐鋁電公司召開4月份總結(jié)考評(píng)會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)月關(guān)鍵指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，安排布置5月份及下階段重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，公司正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，高端汽車鋁合金車輪項(xiàng)目正值設(shè)備安裝攻堅(jiān)階段，即將試車投產(chǎn)。全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，大干苦干三個(gè)月，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        會(huì)議對(duì)5月份及下階段重點(diǎn)工作提出要求：

        一是全力以赴，抓好車輪項(xiàng)目試車投產(chǎn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要分片包干、掛帥上陣，各經(jīng)理分別兼任車間第一主任，圍繞項(xiàng)目試車及達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)細(xì)化完善準(zhǔn)備方案，竭盡全力，協(xié)調(diào)解決關(guān)鍵問題，雷厲風(fēng)行、事不過夜，確保項(xiàng)目一次試車成功。

        二是拉高標(biāo)桿，做好精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。各單位要對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平，圍繞自身管理找差距、定措施、補(bǔ)短板，努力形成事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有規(guī)范、件件有落實(shí)的精益管理模式，不斷提高管理水平。要深入挖掘內(nèi)部潛能，找準(zhǔn)降本增效著力點(diǎn)，大力開展技術(shù)革新、管理革新，向管理要效益，以精益促發(fā)展。各級(jí)管理人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，率先垂范，切實(shí)發(fā)揮好示范帶頭作用。

        三是主輔兼顧，抓好三產(chǎn)工作。要圍繞炭電極擴(kuò)產(chǎn)、混凝土生產(chǎn)線技改等輔助產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加快工程進(jìn)度，力爭盡早投運(yùn)見效，為主業(yè)發(fā)展提供更多的支持服務(wù)。

        四是強(qiáng)化責(zé)任，抓好安全環(huán)保工作。按照集團(tuán)公司夏季安全生產(chǎn)要求，認(rèn)真做好安全隱患排查治理，加大新員工崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)人身、設(shè)備事故防范。環(huán)保工作方面，制定方案，加快推進(jìn)，確保在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到特別限值或超低排放標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)持續(xù)健康綠色發(fā)展。

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