中孚鋁業(yè)公司：加強費用管控 降低生產(chǎn)成本
近期，中孚鋁業(yè)公司根據(jù)鋁價市場走勢，將管理中心調(diào)整為內(nèi)部挖潛和指標控制，旨在進一步降低成本。
為貫徹落實公司這一決策部署，電解一分廠積極加強輔材控制，努力降低各項開支。每月月初，分廠根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，詳細分解備品備件、人工成本等費用指標，按照每月費用下降1%的目標制定出分廠的預算成本。月中，分廠嚴格執(zhí)行材料出入庫管理辦法，從嚴從細核實材料領(lǐng)用，各工段認真落實“交舊換新”領(lǐng)用制度，技術(shù)人員對廢舊件進行拆卸維修，組裝后再次“上崗”使用，降低輔材使用量。月末，分廠對各工段實際生產(chǎn)成本進行統(tǒng)算，與月初預算成本進行比對，進行二次分配，并分析下個月的預算成本，找準成本管控短板，制定有針對性的措施加以管控，形成良性循環(huán)。
經(jīng)統(tǒng)計，1至4月份，電解一分廠所有指標計劃均圓滿完成，各項成本持續(xù)降低。
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