高精鋁：開啟認(rèn)證模式 推動精益管理
今年以來，高精鋁精益管理聚焦現(xiàn)場、設(shè)備、班組，開啟認(rèn)證模式，通過持續(xù)開展認(rèn)證活動，檢驗精益管理推進(jìn)成果，不斷推動精益思想理念與方法工具落地實施，把“向管理要效益”引向深入。
精益管理組對熔鑄區(qū)域鑄造主操室進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證
現(xiàn)場、設(shè)備、班組是開展全員全過程質(zhì)量管控、提升現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率的三個重要因素。為此，高精鋁分別制定了相應(yīng)的認(rèn)證方案與標(biāo)準(zhǔn)，明確了三項精益認(rèn)證活動的內(nèi)容、周期、方式及獎勵辦法，按照“PDCA”模式，分“學(xué)習(xí)—貫標(biāo)—現(xiàn)場認(rèn)證—持續(xù)完善”四個步驟實施。確定認(rèn)證計劃后，堅持每周至少認(rèn)證一個區(qū)域、一個班組、一臺設(shè)備，及時總結(jié)通報存在的差距，提出整改要求，并通過認(rèn)證著力打造精益管理標(biāo)桿，促進(jìn)各區(qū)域、各班組逐步建立自動循環(huán)改善機制，并將此作為精益管理體系建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作常抓不懈。
精整區(qū)域員工開展危險預(yù)知訓(xùn)練
精益認(rèn)證既是檢驗評價精益推進(jìn)效果的基本方法，也是全員不斷學(xué)習(xí)提高的重要途徑。活動開展以來，各區(qū)域、各班組對照標(biāo)準(zhǔn)自查自改，積極準(zhǔn)備。設(shè)備自主保全、故障防止再發(fā)、頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、單點課、危險預(yù)知訓(xùn)練、5S現(xiàn)場管理等精益工具運用實現(xiàn)常態(tài)化，課題改善活動、QC小組活動、合理化建議活動更是激發(fā)全員改善活力。精益管理穩(wěn)扎穩(wěn)打、系統(tǒng)推進(jìn)，促進(jìn)管理水平不斷提高，高精鋁二季度各項精益指標(biāo)持續(xù)向好，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強力支持。
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