各單位全方位貫徹落實集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會精神
中孚炭素公司
中孚炭素公司表示，將以效益為中心，強(qiáng)化成本管控，深入挖潛、增盈增效，不遺余力推進(jìn)專業(yè)管理工作重心前移，確保生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定、效益最大化。
一是按照集團(tuán)公司績效考評辦法嚴(yán)格落實考評機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備智能化管理。二是全面開展節(jié)能降耗、挖潛創(chuàng)效工作，降低輔材備件費用5%以上；加強(qiáng)過程工藝管控，預(yù)焙陽極外觀合格率保持在99%以上；填充料添加冶金焦，向指標(biāo)要效益。三是切實做好防暑降溫、迎峰度夏工作；嚴(yán)抓“三禁”“反三違”，做到安全生產(chǎn)零事故。四是加大煅燒、焙燒煙氣脫硝項目推進(jìn)力度。五是優(yōu)化地?zé)捊古浔葥綗?，降低石油焦采購成本；結(jié)合庫存消耗，深入分析成本結(jié)構(gòu)，選擇綜合成本最低的生產(chǎn)運行模式，確保實現(xiàn)效益最大化。
中孚熱力公司
中孚熱力公司要求，廣大員工要按照集團(tuán)公司確定的目標(biāo)任務(wù)，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于表彰“時代楷模”“技術(shù)能手”“集團(tuán)級優(yōu)秀師徒”的文件精神，在全公司迅速掀起“學(xué)先進(jìn)、找差距、增動力”的活動熱潮。
各部門員工在學(xué)習(xí)完文件后紛紛表示，將以受表彰人員為榜樣，立足本職扎實工作，發(fā)揮出自己最大潛能，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
林豐鋁電公司
林豐鋁電公司要求，公司上下要認(rèn)真做好集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會會議精神的宣傳貫徹，并圍繞相關(guān)要求和部署，緊盯目標(biāo)、大干苦干，切實將各項工作落到實處，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營增盈增效和鋁合金車輪項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)兩大目標(biāo)任務(wù)。
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