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【管理創(chuàng)效】中孚鋁業(yè)公司：實現(xiàn)管理效益最大化
 

        今年初，中孚鋁業(yè)公司成立了產(chǎn)量、庫存、產(chǎn)品、費用、項目等專項管理小組，對成本構(gòu)成中的各個關(guān)鍵因素進(jìn)行有效管控，各小組各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動，實現(xiàn)了公司成本的最優(yōu)組合，為實現(xiàn)效益最大化提供了有力的機制保障。

        各小組業(yè)績

        產(chǎn)量專項小組
        以電解一分廠和電解二分廠為主，根據(jù)月度實際單位邊際貢獻(xiàn)，實行彈性生產(chǎn)，上半年增效40余萬元。

        庫存專項小組
        以質(zhì)檢部門、氧化鋁庫為主，研判氧化鋁、炭塊、氟化鹽等主材的市場價格走勢，從而決定公司庫存增減，上半年創(chuàng)效150余萬元。

        產(chǎn)品專項小組
        控制低鐵鋁、3N鋁等專項產(chǎn)品成本，保證專項產(chǎn)品盈利，上半年創(chuàng)效1000余萬元。

        費用專項小組
        尋標(biāo)對標(biāo)，降低庫存，減少消耗，提高資金利用率，上半年節(jié)約采購資金200萬元。

        項目專項小組
        圍繞挖潛增效工作目標(biāo)，實施了保護環(huán)制作、爐底分揀、中頻爐化鋁等多個項目，不斷提高公司專業(yè)化管理水平。

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