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中孚高精鋁材公司:畫好精益管理“同心圓”
專致精、精則明、明則達(dá)。
如何打通精益管理最后一公里,實現(xiàn)精益管理體系在一線真正落地?
如何運用精益管理理念和方法,實現(xiàn)日常工作精益化?
隨著精益管理工作持續(xù)深入推進(jìn),中孚高精鋁材公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的“主心軸”,瞄準(zhǔn)目標(biāo),多措并舉,聚力畫好精益管理“同心圓”,確保實現(xiàn)各項工作精益求精。
精益于心 管理于行
注重理念宣貫,鞏固管理成果,是畫好精益管理“同心圓”的基礎(chǔ)。中孚高精鋁材公司以全面推行精益管理為契機(jī),建立完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,質(zhì)量過程管控持續(xù)穩(wěn)定。全員通過強(qiáng)化學(xué)習(xí),深入貫徹精益思想,積極運用精益方法,班組活力大大增強(qiáng)。聚焦難點問題,實施小組改善和六西格瑪課題,成果突出。打造標(biāo)桿區(qū)域,進(jìn)行作業(yè)分析改善,現(xiàn)場管理、作業(yè)效率顯著提升。導(dǎo)入設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)管理,通過開展設(shè)備清掃及故障防止再發(fā)分析,及時消除微小缺陷,設(shè)備故障率明顯降低。
固本強(qiáng)基 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
建立定期工作機(jī)制。對實施精益管理以來開展的主要工作進(jìn)行再梳理,總結(jié)出33項常態(tài)化固定工作,明確了各項工作的內(nèi)容、開展周期及頻次、責(zé)任部門和責(zé)任人,制定了監(jiān)督考核辦法。精益管理組作為督導(dǎo)部門,負(fù)責(zé)對各項工作進(jìn)展情況實行日督查、周通報、月總結(jié)、季考評。
開展“主題月”活動。8月份至12月份,將分別以“成本、質(zhì)量、效率、設(shè)備、現(xiàn)場”五大模塊為重點,每月選取一個主題,制訂方案,明確內(nèi)容,繼續(xù)調(diào)動全員參與精益管理的積極性和主動性,將精益管理工作在短周期內(nèi)聚焦深化,綜合運用精益工具查找問題,制定改善對策并督促落實。
下一步,中孚高精鋁材公司將按照“梳理、優(yōu)化流程機(jī)制-識別問題點、改善點-開展改善工作-評價改進(jìn)-成果鞏固與推廣”的工作思路,加快完善精益管理體系,為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定高效運行保駕護(hù)航。