中孚鋁業(yè)公司：夯實班組建設(shè)基礎(chǔ) 提高全員勞動生產(chǎn)率
各分廠根據(jù)自身實際，按照公司示范型班組評比標準，在做好班組記錄、員工評價、班容班貌的基礎(chǔ)上，著力開展特色班組競賽。
管理措施
電解分廠結(jié)合公司、分廠三無通報內(nèi)容，制定了“安全生產(chǎn)人人抓、事故隱患人人查、層層抓安全落實、人人擔負安全責(zé)任”的目標，確保班組人身安全、設(shè)備穩(wěn)定運行。
一是制定“零違章班組”競賽方案。落實安全生產(chǎn)范圍監(jiān)督機制，實行隱患排查整改責(zé)任制，一周一評比，一月一匯總，獎優(yōu)罰劣。
二是打造規(guī)范型班組。管理人員、黨員、入黨積極分子模范帶頭執(zhí)行6S管理標準，進而達到全員執(zhí)行的效果。分廠將作業(yè)區(qū)的班組現(xiàn)場管理情況制作成幻燈片并傳送至區(qū)長值班室進行通報，評比結(jié)果將作為當日勞動指標競賽成績，且與綜合評價掛鉤。
三是爭當服務(wù)型班組。將微笑服務(wù)、熱情服務(wù)、主動服務(wù)、高質(zhì)量高標準服務(wù)作為評價班組工作質(zhì)量的依據(jù)，將被服務(wù)單位的滿意度、設(shè)備是否良好運行作為衡量工作成效的基準。
當前，中孚鋁業(yè)公司特色班組競賽活動如火如荼，員工工作積極性大幅提高，生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，企業(yè)呈現(xiàn)出一派生機勃勃的景象。
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