中孚高精鋁材公司：又一項主題活動開始啦！
為確保活動扎實有效開展，公司召開專題會議對效率提升工作進行強調(diào)安排，制定下發(fā)了專題活動方案，細(xì)化了25項具體活動措施，明確了各節(jié)點任務(wù)，并從“點”“線”“面”“體”四個層面同時推進。
“點”——崗位
以作業(yè)流程、操作動作分析為主，圍繞消除生產(chǎn)七大浪費和設(shè)備運行六大損失，充分利用“改善圈”“合理化建議”“課題攻關(guān)”等形式，提出改善建議并付諸實施。
“線”——班組
以5S管理和標(biāo)準(zhǔn)工時為基礎(chǔ)，全面建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)范制度；梳理班組人員與設(shè)備作業(yè)現(xiàn)狀，核算作業(yè)效率，形成現(xiàn)場作業(yè)或運行方式優(yōu)化建議。
“面”——分廠
依據(jù)班組改善建議，確定各機臺或工序人員優(yōu)化方案，并在12月底前執(zhí)行到位；對各崗位人員技能等級進行一次全面評價，繪制崗位人員技能等級矩陣圖，確定多能工階段培養(yǎng)目標(biāo)及計劃。
“體”——職能部門
分析管理流程中存在的問題，列出清單逐一整改完善。
今年以來，中孚高精鋁材公司堅持以主題活動為載體，不斷創(chuàng)新形式，深入推進精益管理，為降本增效提供了重要支持，持續(xù)夯實了精細(xì)化生產(chǎn)基礎(chǔ)。
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