中孚炭素公司：1至10月份挖潛增效1500余萬元
臨近年末，為確保全年挖潛增效目標圓滿實現(xiàn)，中孚炭素公司全體動員、全員行動，以生產(chǎn)過程精益管控為抓手，以降低成本費用、提高工作實效為關(guān)鍵，聚焦重點難點，強化機制創(chuàng)新，全力推進挖潛增效，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面提升。今年1至10月份，公司實現(xiàn)挖潛增效1500余萬元。
建立長效保障機制
公司圍繞物料進出、工藝過程管控、輔材備件管理等方面，重點研判、解決制約生產(chǎn)經(jīng)營和影響物料消耗的各種因素，建立《大宗原材料管理及取樣規(guī)程》《挖潛增效臺賬管理辦法》等制度，突出制度管理，強化方向引導，為挖潛增效工作的有序開展夯實基礎。
強化原料成本管控
大宗原材料在預焙陽極生產(chǎn)成本構(gòu)成中占比較大，為了強化管控，公司根據(jù)生產(chǎn)實際深入開展石油焦配比摻燒，并加強“預知、預想、預控”管理，及時掌握供貨廠家?guī)齑?、物流運輸信息，抓好時機最大程度降低采購成本。
深化細化挖潛措施
公司將“降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)步提高現(xiàn)金流”作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本嚴抓不懈，深化細化并量化年初制定的19項挖潛增效措施，明確任務分工，責任層層落實，以日保周，以周保月，確保了挖潛增效工作的有序推進。同時，充分利用設備點檢、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等手段，大力降低生產(chǎn)消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。
嚴格落實成本考評
公司分車間、分崗位、分層次嚴格落實成本考評方案，從成本目標細化管控入手，分解成本構(gòu)成，強化考核督導，將月度成本目標完成情況與員工績效相掛鉤，激發(fā)全員投身到節(jié)能降耗、降本增效工作中，確保挖潛增效工作成效。
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