中孚炭素公司：全力沖刺，決勝12月份
在第四季度生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵時期，中孚炭素公司以新班子的組建為契機，以集團公司管理層擴大會議精神為指導，嚴抓“成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理和隊伍穩(wěn)定”工作，全力沖刺，決勝12月份。
成本是企業(yè)的核心競爭力
公司嚴格落實生產(chǎn)成本“周通報、月考核”的考評機制，積極消除影響生產(chǎn)成本的不利因素。加強對大宗原材料、輔材備件等方面的管控，對19項挖潛增效措施細化分解、層層落實，從根本上降本增效，促進企業(yè)效益提升。
質(zhì)量是企業(yè)的立足之本
公司堅持“對標一流、爭創(chuàng)第一”的質(zhì)量管理方針，通過修訂取樣制度、明確監(jiān)管責任、完善考評機制等措施，精益管控進廠石油焦質(zhì)量檢驗和中間生產(chǎn)過程，優(yōu)化完善鋁電解使用效果追溯的質(zhì)量閉環(huán)管理模式，使產(chǎn)品質(zhì)量管控更加細致嚴格高效，生陽極成品率、預焙陽極外觀合格率穩(wěn)步提升，各類物料消耗持續(xù)下降。
安全是企業(yè)的生命線
公司深入細致地再梳理、再完善各項安全制度和規(guī)程，強化干部員工崗位職責，層層落實安全責任。近期全面開展了安全大檢查活動，嚴格實行“班組自查、車間排查、公司聯(lián)查”的“三級”檢查制度。定期組織安全專業(yè)知識培訓，加大對超低排放系統(tǒng)等關(guān)鍵區(qū)域的檢查巡視力度，確保安全生產(chǎn)零事故。
隊伍穩(wěn)定是企業(yè)的基石
公司要求黨員干部嚴格遵照《炭素公司管理人員工作規(guī)范管理辦法》，嚴以律己、以身作則、無私奉獻，時刻起到模范表率作用；關(guān)心關(guān)愛員工，關(guān)注員工思想動態(tài)，傾聽員工心聲訴求，解決員工實際困難，打造政治過硬、作風優(yōu)良、本領(lǐng)高強的“戰(zhàn)斗集體”，同心協(xié)力、團結(jié)奮斗，為公司圓滿完成2018年各項目標任務(wù)作出更大貢獻。
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