中孚炭素公司：多措并舉打好成本管控“組合拳”
營造降本增效良好氛圍
公司全面倡導“崇尚節(jié)儉、反對浪費”的理念，使全體干部員工對降本增效、成本管控有了更深層次的認識，營造了時時處處、點點滴滴深入挖潛的濃厚氛圍，真正使“要我降本增效”轉化為“我要降本增效”。
堅持生產成本精細管控
公司對各單位生產成本進行細致核算，實行成本目標倒逼機制，層層分解到各個單位，落實到每名員工。進一步強化職能科室管理責任，抓好科室、車間、班組的三級成本管控，做到“一級對一級負責”，每月對月度成本完成情況進行通報、總結、分析，加大聯(lián)責考評力度，確保各項成本管控指標得到有效控制。
嚴格落實全面預算管理
依照年度預算計劃，公司制定了涵蓋生產運行、指標控制、輔材備件、勞務用工、外協(xié)維修等多項成本費用管控措施，強化成本費用審批流程，實行全方位、全過程覆蓋式管理，細化各項開支標準，加大過程監(jiān)督檢查，使成本費用控制滲透到生產的全過程。
深入推進挖潛增效
每月制定挖潛目標，編排創(chuàng)效計劃。堅持“能自修的不外修、能修復的不更換”的設備管理方針，有效減少了新輔材、新備件的投入，降低了輔材備件成本。合理調配煅燒、焙燒超低排放系統(tǒng)的設備運行方式，優(yōu)化關鍵設備運行工況，節(jié)電420余萬千瓦時。深化過程工藝管控，優(yōu)化生產運行指標，煅后焦干焦實收率較計劃提高2.31%，預焙陽極各項消耗持續(xù)下降，一級品合格率、外觀合格率屢創(chuàng)新高。
截至目前，中孚炭素公司預焙陽極直接生產成本較預算降低137元/噸，較好地完成了成本目標任務。
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