中層管理人員述職測評：創(chuàng)新管理思路 提升工作效率
按照集團公司安排部署，3月20日至22日，中孚炭素公司順利完成了中層管理人員年度述職測評工作，全面、客觀、公正地對中層管理人員2018年度崗位履職情況進行了評價。
公司創(chuàng)新管理思路，以每個車間、科室“管理人員述職，崗位員工評價”的新方法替代了以往“管理人員集中述職測評”的老模式，不走過場、不走形式，更加真實準確地反映了中層管理人員履職情況、生產運行中的瓶頸問題以及員工關心關注的熱點問題。
12名中層管理人員結合自身崗位職責，分別從年度主要工作完成情況及工作亮點、個人作風建設及廉潔自律情況、工作中存在的主要問題及改進措施、2019年工作思路及成本目標保障措施四個方面進行了述職。期間，136名員工進行了現(xiàn)場測評打分。
創(chuàng)新管理，提高效率。此次中層管理人員述職測評工作的開展，使公司更加深入地了解了管理人員的履職情況，發(fā)現(xiàn)了生產經(jīng)營中存在的突出問題，聚焦關鍵、精準發(fā)力，為公司提質增效工作的高效開展筑牢了根基。
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