中孚實業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)平臺上線運行
為進一步加強公司采購銷工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化，改變傳統(tǒng)的現(xiàn)場招投標(biāo)模式，積極適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維，今年上半年,中孚實業(yè)全面推進電子商務(wù)平臺建設(shè)。自 6月份試運行以來，引入競爭機制、實行公平競價，共有300余項物資較前期合同價有明顯降低，初步形成競爭態(tài)勢。隨著電子商務(wù)平臺的逐步完善，公司將吸引更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與競爭，不斷降低采購成本。
今年初，為確保電子商務(wù)平臺能夠盡快上線運行，公司根據(jù)原采購流程逐一進行流程分解。首先對物資NC編碼存在的不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等進行全面細(xì)致的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上下發(fā)了《規(guī)范NC系統(tǒng)物資編碼的通知》，對物資名稱、規(guī)格、型號、單位等內(nèi)容進行格式統(tǒng)一，對申請時間和申請流程進行規(guī)范，針對臨時計劃等加急物資的采購制定了相應(yīng)制度。經(jīng)過對前期大量NC數(shù)據(jù)及物資類別的整理，此次錄入電子商務(wù)平臺的物資共8萬余種。對NC系統(tǒng)中重復(fù)錄入、一物多名等長期存在的問題集中解決，采用修改、封號等方法避免今后再出現(xiàn)類似問題。
4月份以來，公司邀請電子商務(wù)專家多次對公司全體業(yè)務(wù)員、計劃員、供應(yīng)商等相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使采購、財務(wù)、倉庫、法務(wù)審計、供應(yīng)商等各個環(huán)節(jié)上的每個人都掌握電子商務(wù)實務(wù)操作，實現(xiàn)公司電子商務(wù)平臺的順利試運行。
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