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中孚電力公司——持續(xù)盈利的奧秘在哪里？
今年上半年，中孚電力公司實(shí)際模擬利潤(rùn)超計(jì)劃142%。
明確目標(biāo) 理清思路 落實(shí)措施
中孚電力公司以“奮力打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域能源中心、培育團(tuán)結(jié)高效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，圍繞構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)實(shí)施了六項(xiàng)具體措施：
一是發(fā)揮區(qū)域能源中心的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)區(qū)域能源客戶能力，提高機(jī)組綜合利用率。
二是提升設(shè)備性能和可靠性，增強(qiáng)可調(diào)、可靠經(jīng)濟(jì)性，提高機(jī)組綜合性能。
三是提高運(yùn)行精準(zhǔn)化水平，提升安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)機(jī)組連續(xù)高效運(yùn)行。
四是優(yōu)化燃煤供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮煤種適應(yīng)性優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建靈活機(jī)動(dòng)的煤電聯(lián)營(yíng)式低成本燃煤供應(yīng)格局。
五是對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，從細(xì)節(jié)、細(xì)微處改進(jìn)入手，構(gòu)建持續(xù)提升的精益文化。
六是培育專業(yè)化員工隊(duì)伍，完善價(jià)值評(píng)判體系，建設(shè)員工富有幸福感的工作平臺(tái)。
轉(zhuǎn)觀念建機(jī)制 全力實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效
建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)激勵(lì)制度，完善績(jī)效分配辦法，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心，把全體員工的工作目標(biāo)和公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)融為一體，同時(shí)針對(duì)激勵(lì)制度指標(biāo)、精益改善項(xiàng)目及指標(biāo)控制等進(jìn)行管控，明確崗位職責(zé)，細(xì)化承擔(dān)比例，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性。
成本消耗對(duì)標(biāo)先進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，嚴(yán)控備件輔材費(fèi)用支出，上半年備件費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約76.7萬(wàn)元。鍋爐專工張海金與汽機(jī)專工吳曉輝籌劃制定了“引風(fēng)機(jī)冷卻水切倒操作方案”，順利解決了工業(yè)水系統(tǒng)在檢修初期無(wú)法停運(yùn)造成廠用電居高不下的難題，降低了廠用電量。鍋爐主值靳路在監(jiān)盤調(diào)整中，探索出影響風(fēng)機(jī)電流較大的解決方案，經(jīng)實(shí)施調(diào)整后電流降低30A左右，節(jié)能效果明顯。精
處理混床運(yùn)行方式優(yōu)化調(diào)整后，不僅提高操作工效，且保障水汽指標(biāo)100%合格。
塑流程嚴(yán)制度 持續(xù)深化管理提升
4月至6月，中孚電力公司相繼開展了“燃煤管理提升月”“設(shè)備管理提升月”“運(yùn)行管理提升月”等主題月活動(dòng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，重塑工作流程，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核力度，及時(shí)分析總結(jié)，實(shí)行閉環(huán)管理。
“燃煤管理提升月”期間，公司加強(qiáng)采、制、樣、磅房管理，完善燃煤入廠抽檢程序，加強(qiáng)駐礦管理及車輛入廠檢驗(yàn)執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)燃煤全方位管理可控。駐礦員王建棚主動(dòng)請(qǐng)纓去偏遠(yuǎn)礦點(diǎn)，連續(xù)10余天駐扎礦點(diǎn)，從未出現(xiàn)過(guò)劣質(zhì)煤出礦記錄，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)第一關(guān)。
“設(shè)備管理提升月”全面總結(jié)了#4 機(jī)大修管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)檢修費(fèi)用、定額、設(shè)備檢修方法。燃運(yùn)專工助理霍新權(quán)在#3PA皮帶設(shè)備治理中，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。試運(yùn)期間，他鉆進(jìn)導(dǎo)料槽內(nèi)部檢查，利用舊皮帶自制密封圈，成功解決漏粉問(wèn)題。
“運(yùn)行管理提升月”期間，廣大員工積極參與其中。各運(yùn)行單位按照活動(dòng)要求，修訂運(yùn)行規(guī)程，完善兩票三制，優(yōu)化調(diào)整反措預(yù)案，制訂績(jī)效評(píng)價(jià)，公司各項(xiàng)管理邁上新臺(tái)階。
合同管理納入計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格流程，改進(jìn)工作機(jī)制。一是引入競(jìng)標(biāo)機(jī)制，大修期間采取競(jìng)價(jià)后，合同價(jià)格、競(jìng)標(biāo)單價(jià)均下降10%，部分合同降幅達(dá)到28.5%。二是對(duì)標(biāo)歷史價(jià)，僅大修費(fèi)用就節(jié)約資金95萬(wàn)元。三是優(yōu)化外協(xié)管理流程后，提高了工作效率。
當(dāng)前，中孚電力公司緊緊圍繞下半年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全體員工以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，創(chuàng)造更加卓有成效的工作業(yè)績(jī)。
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