【創(chuàng)效先鋒】豫聯(lián)煤業(yè)公司：創(chuàng)新思路 增盈創(chuàng)效
抓復(fù)產(chǎn) 逆境突圍謀定后動
礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)的早晚，決定產(chǎn)量和利潤效果優(yōu)劣，為此，豫聯(lián)煤業(yè)公司在元月份就召開專題會議部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。提前獲得登封市2019年復(fù)工復(fù)產(chǎn)前置條件20條標(biāo)準(zhǔn)，承辦了登封市復(fù)產(chǎn)煤礦礦長崗前培訓(xùn)會。豫聯(lián)煤業(yè)公司以優(yōu)異成績列入復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一梯隊，所屬煤礦全部在首批獲得政府批復(fù)生產(chǎn)。
安全為基 強(qiáng)抓強(qiáng)管
“安全是最大的效益，堅決把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的突出位置抓實抓好。”這是豫聯(lián)煤業(yè)公司董事長趙中鋒經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。為切實抓好安全管理工作，公司采取了一系列措施：一是完善制度，年初把“堅決做好安全工作”作為安全1號文件下發(fā)，明確了礦井全年安全工作思路和工作目標(biāo)；進(jìn)一步修訂完善了《生產(chǎn)安全事故管理辦法》等安全管理文件，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。二是全力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)活動。制定了《2019年安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和9個專業(yè)組，明確了各專業(yè)組工作完成時限和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以省市“雙重預(yù)防體系”建立試點(diǎn)單位為契機(jī)，強(qiáng)化隱患治理。上半年累計進(jìn)行安全檢查46次，各類隱患全部整改到位。四是嚴(yán)肅問責(zé)，加大安全責(zé)任追究和處罰力度。五是積極開展各類安全教育活動，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)力度。通過強(qiáng)有力的管理措施，員工安全意識顯著提高，隱患、“三違”數(shù)量、安全罰款明顯下降。
強(qiáng)化經(jīng)營管理 深入推進(jìn)全面預(yù)算管理
根據(jù)2019年全面預(yù)算管理指標(biāo)任務(wù)，公司多次召開黨政聯(lián)席會議，專題研究部署指標(biāo)任務(wù)分解相關(guān)工作。將全面預(yù)算指標(biāo)分解落實到各二級單位，各單位從供產(chǎn)銷、人財物各環(huán)節(jié)細(xì)分落實指標(biāo)到最小單元，又將各項指標(biāo)分解到每個部門、每個隊、每個班組和責(zé)任人，實行嚴(yán)格考核，真正做到了“橫向到邊、縱向到底”。公司層面，分管領(lǐng)導(dǎo)對礦井進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營包礦指導(dǎo)，績效與礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤。
抓制度建設(shè)，使安全生產(chǎn)經(jīng)營和考核有據(jù)可依。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)制度進(jìn)行了完善和修編，同時新出臺了《采供銷合同管理辦法》《煤質(zhì)管理辦法》《現(xiàn)金流管理辦法》《可控費(fèi)用管理辦法》《資金收支管理辦法》《降本增盈實施方案》等制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
現(xiàn)金為王，精打細(xì)算增收增效。公司修訂完善了《辦公費(fèi)用管理辦法》和《公務(wù)用車管理辦法》。煤業(yè)公司指導(dǎo)新豐、慧祥煤礦完善工資結(jié)算制度，抽檢打鉆進(jìn)尺，有力降低工資成本。依據(jù)各礦煤矸石不同性能，新豐實行三次篩分，每月篩出原煤400噸左右，兩個月增加收入20多萬元，并改變過去煤矸石運(yùn)送水泥廠模式，由磚廠自行運(yùn)輸，6至7月份共清理煤矸石8000噸，減少運(yùn)費(fèi)支出9.6萬元。慧祥煤礦煤矸石采用競價招標(biāo)，依質(zhì)定價，6至7月份共銷售7000噸，增加收入60.2萬元。
營銷是煤炭企業(yè)見效益的一個重要環(huán)節(jié)，煤價高低和產(chǎn)品質(zhì)量、客戶結(jié)構(gòu)、營銷渠道密切相關(guān)。2019年，集團(tuán)公司實施煤電聯(lián)營，豫聯(lián)煤業(yè)公司加大煤炭生產(chǎn)力度，鼓勵各礦出好煤多出煤，要求各礦樹立質(zhì)量意識，適時適度調(diào)整銷售價格。建立了三級煤質(zhì)管理體系，規(guī)范煤質(zhì)過程管控標(biāo)準(zhǔn)及煤質(zhì)化驗考評辦法，落實煤質(zhì)每天通報制度，月底根據(jù)實際平均煤質(zhì)嚴(yán)格考評。堅持“一礦一策”“量價掛鉤”等策略，生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品。新豐、慧祥煤礦5月份煤質(zhì)大幅提高，增加了煤炭收入。公司較好地完成了煤電聯(lián)營貿(mào)易整合收入的目標(biāo)任務(wù)，在銷售數(shù)量和渠道上對銷售整體格局起到了較好的穩(wěn)定支撐作用，同時對內(nèi)部自銷起到了較好的撬動作用，也對提高地銷煤價格發(fā)揮了重要作用。
轉(zhuǎn)變觀念探索新路，加強(qiáng)合同管理，有效降低或避免合同風(fēng)險，實現(xiàn)物資采購的降本增效、陽光操作。公司上提合同采供銷的管理權(quán)限，使各種合同會商都有具體操作流程，合同談判和采購過程中的每個節(jié)點(diǎn)均有記錄，避免了人為操控，經(jīng)過半年運(yùn)行取得了顯著成效。
強(qiáng)化黨建工作 助力企業(yè)發(fā)展
豫聯(lián)煤業(yè)公司黨委不斷創(chuàng)新工作方式方法，將黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)等環(huán)節(jié)，組建豫聯(lián)煤業(yè)工會委員會，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。每周二下午定期召開機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)會議，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，提升執(zhí)行力，匯聚起埋頭苦干、創(chuàng)新巧干、真抓實干的強(qiáng)大正能量。公司黨委及時到新豐、慧祥煤礦困難黨員、困難員工家中慰問，送去企業(yè)關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。良好的開端是成功的一半。下半年，煤業(yè)公司將繼續(xù)砥礪奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗。
和我們聯(lián)系(*)為必填項目
河南中孚實業(yè)股份有限公司版權(quán)所有 豫ICP備11017594號-1