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張文濤，中孚鋁業(yè)公司動(dòng)力分廠運(yùn)輸車間責(zé)任工程師，集團(tuán)公司2018年度勞動(dòng)模范。他，對(duì)廠內(nèi)各工藝路段了如指掌；每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡視不低于7個(gè)小時(shí)，及時(shí)解決原鋁運(yùn)輸過程中的問題；圍繞“抓安全、降成本、創(chuàng)一流、增效益”主題，積極優(yōu)化運(yùn)行模式，為原鋁運(yùn)輸保駕護(hù)航。

        嚴(yán)抓安全管理確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

        張文濤負(fù)責(zé)原鋁運(yùn)輸工段，以“嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”為抓手，加強(qiáng)工段內(nèi)部管理，不斷完善管理制度，形成了工段內(nèi)“層層互保、人人聯(lián)保”的體系，有效控制了現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。原鋁運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、分布廣，特別是往高精鋁送鋁，他每班現(xiàn)場(chǎng)巡視各出、入鋁點(diǎn)及工藝路線。每周六組織員工對(duì)鋁業(yè)到高精鋁原鋁運(yùn)輸專用通道進(jìn)行平整，避免撒鋁現(xiàn)象發(fā)生，保障原鋁運(yùn)輸車輛安全運(yùn)行。
去年冬天，連續(xù)下了幾場(chǎng)大雪，張文濤每次都冒著大雪巡視各工藝路段及廠房出入口，提醒運(yùn)行司機(jī)做好應(yīng)急預(yù)案，確保車輛運(yùn)行安全，運(yùn)輸順暢。他說：“雪天道路受阻，對(duì)車輛安全運(yùn)行造成了很大影響，在保證安全的前提下，原鋁運(yùn)輸不能受影響。”夜晚，他每隔一個(gè)小時(shí)就巡視一次路況，并在車間微信群里對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全提醒。每班次只要一出車，每臺(tái)車的運(yùn)行情況、每位員工的安全冷暖，都時(shí)刻牽動(dòng)著他的心。

        強(qiáng)化生產(chǎn)管理提升員工技能

        去年5月份，隨著高精鋁用鋁需求量的增大，鋁業(yè)原鋁運(yùn)輸工段根據(jù)員工技能水平合理安排，實(shí)施“一人雙車”運(yùn)行模式，每班次運(yùn)行14臺(tái)車。為了第一時(shí)間掌握各拉鋁車運(yùn)行狀況，每天早上，張文濤就與電解各出鋁點(diǎn)及高精鋁、合金等入鋁點(diǎn)聯(lián)系，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，滿足了高精鋁用鋁需求。在全體員工的共同努力下，原鋁運(yùn)輸工段圓滿完成了年度原鋁運(yùn)輸任務(wù)。

        加強(qiáng)班組管理提高工段管理水平

        工作中，張文濤不斷創(chuàng)新管理方式方法，在車間五個(gè)工段中率先實(shí)行班組長(zhǎng)月度綜合評(píng)價(jià)，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；每月在班組員工中評(píng)選出一批工作積極的員工，實(shí)行月度獎(jiǎng)勵(lì)，大大地激發(fā)了員工活力。每天，張文濤都參加兩次運(yùn)行班組班前會(huì)，聽取員工合理化建議。他關(guān)心員工的生活與身體健康，在運(yùn)行班值班室內(nèi)設(shè)置了應(yīng)急藥品箱。今年5月份，他開始著手防暑降溫措施，對(duì)每臺(tái)汽車駕駛室內(nèi)電風(fēng)扇進(jìn)行了專項(xiàng)排查，為每輛車配備了涼坐墊。他還自費(fèi)購(gòu)買了熱水壺，全天供應(yīng)綠豆水，給員工們防暑解渴。

        作為一名運(yùn)輸員工，工作20多年來，張文濤始終嚴(yán)格要求自己，處處率先垂范，在崗位上默默付出，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的力量。

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