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擴(kuò)建高精鋁：當(dāng)倉庫物資管理遇到精益管理......

 

       2月份以來，擴(kuò)建高精鋁以集團(tuán)公司下發(fā)的《庫存物資管理制度》為指導(dǎo)，成立了專項(xiàng)管理小組，針對(duì)原輔材料及備品備件物資，以精益化管理為突破點(diǎn)，分類采取措施，著力降低庫存成本，目前進(jìn)展順利并取得顯著效果。


規(guī)范了物資需求計(jì)劃

將物資需求計(jì)劃按日常消耗類物資和事故備件類物資區(qū)分后上報(bào)；對(duì)重復(fù)申報(bào)和超額申報(bào)物資的行為嚴(yán)格考核；建立了超期物資對(duì)應(yīng)的各區(qū)域內(nèi)部調(diào)劑使用機(jī)制，為同類物資內(nèi)部流通提供了制度保障。



梳理分析，制定保障措施
針對(duì)大宗輔材物資尤其是進(jìn)口物資的特點(diǎn)，通過梳理分析問題、制定解決方案、協(xié)商建立國(guó)內(nèi)儲(chǔ)備庫等措施，有效降低了月度庫存。



分門別類 平衡采購
對(duì)于新申報(bào)的備品備件類物資，由各分廠提供對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)備依據(jù)、儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)、消耗周期等基本資料，在采購部門備案后，由倉庫對(duì)各分廠每月的物資采購計(jì)劃進(jìn)行平衡。



結(jié)合實(shí)際 提供依據(jù)
擴(kuò)建高精鋁結(jié)合實(shí)際，對(duì)已采購備件的使用壽命和交貨期建立對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。通過大數(shù)據(jù)分析，為備件采購和公司決策提供依據(jù)。



合理使用 消耗庫存
各區(qū)域?qū)λ卸?jí)庫物資建立臺(tái)賬，由綜合倉庫進(jìn)行監(jiān)管和考核。現(xiàn)階段重點(diǎn)關(guān)注包裝類材料的庫存情況。采取多種措施，降低庫存成本。


擴(kuò)建高精鋁定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)遇到的庫存物資管理問題集體討論和決策，將精益管理思路和方法納入日常工作中，促進(jìn)管理水平再上新臺(tái)階。

（擴(kuò)建高精鋁 郭俊安）