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中孚炭素公司：創(chuàng)新管理，促使生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行
 

        2017年即將過(guò)去。這一年，中孚炭素公司緊盯集團(tuán)公司一號(hào)文件確定的目標(biāo)任務(wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)新激勵(lì)為手段，以設(shè)備綜合治理為根本，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流指標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程精益管控，超預(yù)期完成年度目標(biāo)任務(wù)。

        實(shí)施泵房無(wú)人值守，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
        公司大膽嘗試所有泵房無(wú)人值守，實(shí)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和設(shè)備診斷，使勞動(dòng)生產(chǎn)力配置進(jìn)一步得到優(yōu)化。

        安全體系改革，安全環(huán)保工作邁入管理新時(shí)期
        3月份，公司全面實(shí)施安全環(huán)保區(qū)域化專責(zé)管理模式，將安全環(huán)保工作高規(guī)格定位，實(shí)行公司級(jí)專區(qū)專人管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作實(shí)效，安全環(huán)保管理改革成效凸顯。

        創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)，激發(fā)干部員工工作熱情
        公司將計(jì)劃外創(chuàng)效、目標(biāo)創(chuàng)效、技術(shù)突破、瓶頸問(wèn)題的解決作為重點(diǎn)激勵(lì)，將集體價(jià)值貢獻(xiàn)、個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)與工資績(jī)效緊密結(jié)合，充分激發(fā)干部員工的工作熱情，尤其在瓶頸問(wèn)題的解決和創(chuàng)效上體現(xiàn)充分。

        專業(yè)管理特色紛呈，亮點(diǎn)突出
        公司強(qiáng)力推進(jìn)“三禁”和“反三違”活動(dòng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效改善。堅(jiān)持“預(yù)知、預(yù)控、預(yù)防” 的設(shè)備管控原則，高標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施脫硫系統(tǒng)特別排放改造、余熱擴(kuò)容改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，有效解決設(shè)備瓶頸問(wèn)題，設(shè)備效益充分體現(xiàn)。創(chuàng)新實(shí)施公司門(mén)禁管理，為生產(chǎn)秩序的安全穩(wěn)定提供有力保障。全年評(píng)選出“明星班組”24個(gè)、“明星員工”36名、“先鋒崗黨員”12名，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、敢于創(chuàng)新的工作積極性。

        深入挖潛，創(chuàng)新創(chuàng)效
        公司在鞏固石油焦配比摻燒、提高殘極利用率等降本增盈措施的基礎(chǔ)上，積極啟動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效模式，先后實(shí)現(xiàn)生陽(yáng)極外焙、自產(chǎn)煅后焦替代焙燒填充料的歷史性重大突破，額外創(chuàng)效1200余萬(wàn)元。

和我們聯(lián)系(*)為必填項(xiàng)目