【年終盤點】中孚電力公司：“四個突破”助推生產(chǎn)經(jīng)營能力全面提升
2017年，中孚電力公司持續(xù)推行全員工作法、重點激勵法，安全基礎(chǔ)不斷夯實，設(shè)備管理卓有成效，燃煤管理科學(xué)高效，供電管理碩果累累，全年各項工作取得了較好成績。
設(shè)備管理效果顯著
公司結(jié)合設(shè)備實際，排計劃、定重點、抓環(huán)節(jié)、重效果，以“預(yù)知設(shè)備狀態(tài)，超前有效管理”為原則，通過數(shù)據(jù)分析，提高研判設(shè)備故障的準確率，實現(xiàn)設(shè)備動態(tài)管理，設(shè)備健康水平大幅提升，主要輔機等效利用率創(chuàng)歷史最好水平。
燃煤管理科學(xué)高效
公司通過制定目標、明確措施、創(chuàng)新激勵，在保證安全環(huán)保的前提下，最大程度降低燃煤成本。全年本地煤摻燒比例比預(yù)算值提高2個百分點。
供電管理碩果累累
順利通過河南省電力協(xié)會審核，成為河南省第一批資質(zhì)合格的市場主體。
精益管理深入推進
借助精益管理理念，對生產(chǎn)經(jīng)營中的重要指標開展課題研究，“降低飛灰可燃物”歷經(jīng)2個月攻關(guān)，降低2個百分點，年可節(jié)約500余萬元；“降低機組啟動用油”單次節(jié)約2噸；降低廠用電率、脫硫磨機單耗等正在持續(xù)攻關(guān)，挖潛增效成效顯著。
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