銀湖鋁合金公司：新年新景新征程
新年伊始，銀湖鋁合金公司廠區(qū)內(nèi)一片繁忙景象，生產(chǎn)、銷售、運(yùn)行維護(hù)等各項(xiàng)工作按照公司整體部署全面展開，如火如荼，井然有序。
2018年是銀湖鋁合金公司轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)效之年，公司以集團(tuán)公司一號文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以高附加值產(chǎn)品和合金產(chǎn)品開發(fā)為引領(lǐng)，全面提升客戶服務(wù)意識，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，提高生產(chǎn)保障能力，全力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
為全面實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)、銷、利潤目標(biāo)，按照效益第一、設(shè)備穩(wěn)定、產(chǎn)能最大的思路，公司春節(jié)期間實(shí)行“邊檢修邊生產(chǎn)”的運(yùn)行模式。全體檢修人員放棄和家人團(tuán)聚的機(jī)會，完成2臺熔煉爐、2條生產(chǎn)線及附屬設(shè)備檢修，為節(jié)后設(shè)備滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在運(yùn)設(shè)備開足馬力，生產(chǎn)、質(zhì)檢及輔助系統(tǒng)人員通力協(xié)作，嚴(yán)格計(jì)劃、嚴(yán)控工藝、嚴(yán)細(xì)質(zhì)檢，生產(chǎn)產(chǎn)品近1000噸。銷售人員積極安排發(fā)貨，確保產(chǎn)品不積壓。
當(dāng)前，公司正在按照集團(tuán)公司“一個中心、四個堅(jiān)持”要求，完善管理制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提升客戶意識，優(yōu)化成本管控，分區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)突破，推動企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：一是提高產(chǎn)量，二是全力管控水、電、氣、能源消耗，三是大幅降低輔材、修理費(fèi)，四是合金配比科學(xué)化，全面降低生產(chǎn)成本。銷售系統(tǒng)加大市場開發(fā)力度，提高銷售量，著力提升經(jīng)營增效空間。行政系統(tǒng)重在完善管理制度，細(xì)化責(zé)任分工，確保全員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。同時，公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，全力開展廢鋁回收業(yè)務(wù)，進(jìn)行3號熔煉爐產(chǎn)能提升及合金產(chǎn)品生產(chǎn)改造，努力實(shí)現(xiàn)合金項(xiàng)目3月底全部達(dá)產(chǎn)，積極創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。
和我們聯(lián)系(*)為必填項(xiàng)目
河南中孚實(shí)業(yè)股份有限公司版權(quán)所有 豫ICP備11017594號-1