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新人新氣象，展現(xiàn)新作為（一）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，集團(tuán)公司管理層圓滿實(shí)現(xiàn)新老交替，一批德才兼?zhèn)涞男峦境鋵?shí)到管理層隊(duì)伍中，進(jìn)一步理順了管理層的進(jìn)出機(jī)制，激發(fā)了全員工作活力，為推動(dòng)豫聯(lián)事業(yè)蓬勃發(fā)展提供了可靠的組織和人才保障。
新人新氣象，展現(xiàn)新作為。新上任的管理層人員結(jié)合實(shí)際，對(duì)下一步工作明確了思路、制定了措施，信心滿滿開新局。豫聯(lián)微信將持續(xù)報(bào)道，敬請關(guān)注！
強(qiáng)化管理 助推生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破
中孚炭素公司總經(jīng)理 魏國陽
當(dāng)前，中孚炭素公司在新班子的帶領(lǐng)下，與集團(tuán)公司保持高度一致, 堅(jiān)定理想信念，緊盯目標(biāo)任務(wù)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，為集團(tuán)公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)全力。下一階段，公司將繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
01、強(qiáng)化成本管理
對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行再梳理、再完善，查擺問題、補(bǔ)齊短板，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施；緊盯原料市場變化趨勢，優(yōu)化地?zé)捊古浔葥綗M(jìn)一步降低石油焦采購成本；加強(qiáng)余熱發(fā)電系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)，滿供多發(fā)分?jǐn)偵a(chǎn)成本。
02、強(qiáng)化質(zhì)量管理
守住產(chǎn)品質(zhì)量生命線，嚴(yán)把石油焦、瀝青等原材料的驗(yàn)收入庫關(guān)；加強(qiáng)生產(chǎn)過程的精益管控，強(qiáng)化質(zhì)量追溯考評(píng)機(jī)制，為鋁電解生產(chǎn)提供高品質(zhì)預(yù)焙陽極。
03
強(qiáng)化安全環(huán)保管理
對(duì)超低排放系統(tǒng)工藝操作規(guī)程全面進(jìn)行完善，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行；深入開展污染源排查治理，持續(xù)做到外排達(dá)標(biāo)、內(nèi)排合格。以“三禁”“三防”“反三違”活動(dòng)的開展為手段，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢查機(jī)制，確保人員、設(shè)備、物資安全，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行“零”事故。
04、強(qiáng)化設(shè)備管理
以保障A類設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，嚴(yán)把專業(yè)點(diǎn)檢質(zhì)量，提高檢修維護(hù)實(shí)效；加大設(shè)備節(jié)能改造力度，完善設(shè)備智能監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)覆蓋，充分利用電子消缺信息化傳遞方式，將設(shè)備維護(hù)納入智能管理系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理效率提升。
05、強(qiáng)化改革創(chuàng)新
以“利潤”為工作重心，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工集思廣益節(jié)能降耗、開拓思路挖潛創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性，助推生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破，再上新臺(tái)階。
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