新人新氣象，展現(xiàn)新作為（二）
中孚電力公司以“打造具有行業(yè)競爭力的現(xiàn)代化發(fā)電廠，塑造團(tuán)結(jié)高效專業(yè)化團(tuán)隊(duì)”為長期目標(biāo)，以利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)、梳理思路、優(yōu)化資源配置，努力提升組織效率，努力提高業(yè)務(wù)能力，努力爭創(chuàng)最大效益。
一、嚴(yán)抓設(shè)備技術(shù)管理，提升設(shè)備效能，實(shí)現(xiàn)長周期高效運(yùn)行
1、完善以專業(yè)點(diǎn)檢和設(shè)備維護(hù)性檢查消缺為基礎(chǔ)的設(shè)備管理體系。進(jìn)一步完善設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)檢查及日常消缺的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善以設(shè)備專業(yè)工程師和檢修維護(hù)專責(zé)人為主體的雙重責(zé)任體系，嚴(yán)格設(shè)備日常管理及消缺維護(hù)，建立設(shè)備管理業(yè)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)。
2、開展設(shè)備技能對標(biāo)改善活動，改善提升設(shè)備效能。對照設(shè)計(jì)值和行業(yè)標(biāo)桿值，開展全公司設(shè)備性能對標(biāo)活動，制定設(shè)備改善計(jì)劃，逐步提升設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性和長周期運(yùn)行能力。
3、高標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)組檢修。以全面檢查維護(hù)、重點(diǎn)提升機(jī)組運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，精心策劃#4機(jī)組A級檢修及#5、#6機(jī)組C級檢修。以精準(zhǔn)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，完善和創(chuàng)新機(jī)組檢修管理機(jī)制，努力提高機(jī)組檢修質(zhì)量和管理水平，實(shí)現(xiàn)最佳修后效果。
4、建立設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。分解細(xì)化《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，建立設(shè)備安全的檢查、監(jiān)督及實(shí)施體系，將設(shè)備完全管理融入到設(shè)備管理體系。進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備檢修維護(hù)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度，切實(shí)保障作業(yè)安全。
5、建立內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督自查機(jī)制。全面總結(jié)電力系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對照近幾年開展技術(shù)監(jiān)督方法，制定各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督自查標(biāo)準(zhǔn)，定期對技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和完善。
二、深入推進(jìn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、完善生產(chǎn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)。組織對各類生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行修訂完善，編制設(shè)備運(yùn)行手冊，對各類標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)、再提升，努力提高運(yùn)行水平。
2、建立運(yùn)行專業(yè)分析制度，提升運(yùn)行專業(yè)能力。分專業(yè)建立運(yùn)行指標(biāo)體系，實(shí)行月度運(yùn)行分析制度，以指標(biāo)競賽為載體，提高精細(xì)化運(yùn)行水平。
3、進(jìn)一步梳理完善運(yùn)行管理基本制度。結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新細(xì)化“兩票三制”管理和機(jī)組啟停管理，筑牢安全運(yùn)行基礎(chǔ)。
4、建立運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)體系。分解細(xì)化《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，建立運(yùn)行安全的檢查、監(jiān)督及實(shí)施體系，將運(yùn)行安全管理融入日常生產(chǎn)過程，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行及故障處理制度。
三、開展對標(biāo)提升活動
以“專業(yè)專注、持續(xù)改善”的精神，開展對標(biāo)提升活動，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，從煤價(jià)、煤管、環(huán)保管控、設(shè)備效率、檢修管理、安全管理等六個(gè)方面與行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)學(xué)習(xí)，明確努力方向，制定改進(jìn)措施，落實(shí)實(shí)施計(jì)劃，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理提升改善。
四、以經(jīng)營為主線，完善計(jì)劃經(jīng)營管理體系
深入落實(shí)集團(tuán)計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理及計(jì)劃經(jīng)營體系貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各部門。提高企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營體系的工作效率和工作質(zhì)量，提高業(yè)績評價(jià)和考核效能。
細(xì)化成本定額管理和價(jià)格對標(biāo)管理，降低各類消耗性材料的單耗及價(jià)格。
努力開拓電網(wǎng)業(yè)務(wù)及直供電量，拓展電力銷售渠道，爭取最大效益。
五、以專業(yè)能力提升為抓手，提高業(yè)務(wù)能力
組織開展集體學(xué)習(xí)活動，與檢修單位聯(lián)合開展定期業(yè)務(wù)分析活動，通過經(jīng)常性業(yè)務(wù)分析交流、專題培訓(xùn)及同行業(yè)交流等形式，提升專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力。
繼續(xù)開展運(yùn)行技術(shù)比武活動，鼓勵全員技能學(xué)習(xí)，每季度評比核定。
六、全方位拓展煤源，努力降低燃煤成本
1、深入研究當(dāng)?shù)孛簱綗夹g(shù)及方案，提高摻燒的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和價(jià)格經(jīng)濟(jì)性，全面摻燒比例不低于30%。
2、拓展煤源空間，調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，最大程度降低燃煤成本。
3、建立燃煤價(jià)格分析及對標(biāo)機(jī)制，經(jīng)常性對照同行業(yè)價(jià)格水平，實(shí)現(xiàn)價(jià)格跑贏市場。
4、堅(jiān)持燃煤源頭控制，實(shí)行駐廠發(fā)貨制度，燃煤管理關(guān)口前移，杜絕假雜煤。
5、細(xì)化燃煤管理，推進(jìn)燃料管理精細(xì)化，持續(xù)推進(jìn)采制化準(zhǔn)確性，最大程度降低管理煤耗。
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