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新人新氣象，展現(xiàn)新作為（三）
中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理 王力
安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、綠色高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)組織中重點(diǎn)保障和實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)，是企業(yè)具備行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要支撐。作為公司生產(chǎn)管理組織的重要部門(mén)，生產(chǎn)管理部將不遺余力地抓好公司生產(chǎn)組織優(yōu)化、降本增盈和管理效益提升等工作。
深入推進(jìn)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，健全完善公司安全環(huán)保管理機(jī)制，深入推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。
完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確權(quán)責(zé)，垂直管理，加強(qiáng)安全責(zé)任制。針對(duì)國(guó)家環(huán)保新政和企業(yè)綠色發(fā)展常態(tài)化要求，建立環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管控機(jī)制，并快速將工作重心轉(zhuǎn)移到設(shè)備設(shè)施投建后的運(yùn)行維護(hù)上，確保企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展。
健全質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，進(jìn)一步明確加工產(chǎn)品和上游產(chǎn)業(yè)之間的質(zhì)量需求關(guān)系，明確關(guān)聯(lián)單位和生產(chǎn)線(xiàn)之間的質(zhì)量制約關(guān)系，著力解決好原料質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量短板等問(wèn)題，確保合理成本下的產(chǎn)品高質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)出。
多措并舉降成本，不斷提高盈利能力。抓好原料降本這一永恒主題，全面認(rèn)真分析市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際需求，制定原料標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下最大程度降低原料成本。
建立營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)和生產(chǎn)的融合機(jī)制，降低輔材備件綜合成本。將采購(gòu)部門(mén)的市場(chǎng)廣度優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)單位的使用技術(shù)維護(hù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)行業(yè)、對(duì)標(biāo)產(chǎn)品，集思廣益多渠道對(duì)標(biāo)采購(gòu)，將采購(gòu)和使用綜合起來(lái)提高物資性?xún)r(jià)比，降低綜合成本。
提高服務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)管理效益提升。認(rèn)真梳理、分析和總結(jié)部門(mén)職能，聚焦問(wèn)題，查找不足，健全完善機(jī)制和組織流程，將服務(wù)和管理緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位的有效銜接，為企業(yè)管理和發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司管理效益的提升。
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