新人新氣象，展現(xiàn)新作為（五）
開拓思路 尋求新突破
中孚鋁業(yè)公司總經(jīng)理 覃海棠
中孚鋁業(yè)公司班子調(diào)整后，我們迅速規(guī)整管理人員隊伍，統(tǒng)一思路，找準方向，確定了下一步的工作思路，即“一個中心、三個核心、五個重點”。
一個中心
即以經(jīng)濟效益為中心。不僅要強化全員“效益第一”的觀念，更要體現(xiàn)在公司從上到下的行動上。
三個核心
即“安全環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營成效”。在當前形勢下，安全環(huán)保是企業(yè)的生存前提。生產(chǎn)是公司的根本，保持生產(chǎn)穩(wěn)中有優(yōu)，始終是核心工作。企業(yè)要盈利，不僅要抓好生產(chǎn)過程，還要全系統(tǒng)經(jīng)營好。
五個重點
即抓好團隊建設(shè)、效益項目管理、生產(chǎn)環(huán)境規(guī)整、生產(chǎn)工序優(yōu)化及激勵創(chuàng)效機制的建立。我們按照集團公司賀懷欽董事長對管理層提出的要求，激勵老隊員，補充新力量，建立一個積極向上、有激情、有作為的管理團隊。樹立經(jīng)營思維、開拓思路、大膽創(chuàng)新，在大宗原材料采購方面要保證價格優(yōu)勢，在增加效益舉措方面要大膽創(chuàng)新，給全員增效建立暢通渠道。
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