中孚電力公司：他們的靚麗成績單
今年以來，中孚電力公司以安全生產(chǎn)為基礎，持續(xù)加大“兩票三制”執(zhí)行力度，優(yōu)化巡檢制度，細化運行指標，不斷提高機組運行的安全性和經(jīng)濟性。員工培訓方面，以技術比武為契機，設置練兵臺賬，采取“白+黑”練兵模式，隨機測評練兵內(nèi)容，不斷提升員工業(yè)務技能。
當表率做貢獻
運行部推進個人績效考評體系，重點激勵貢獻突出的員工，激發(fā)了全員工作熱情。
運行一值值長張青杰，帶領班組高效完成發(fā)電任務，在年度綜合評比中連續(xù)6個月蟬聯(lián)榜首，并連續(xù)11次在小指標競賽中榮獲冠軍，為班組贏得了靚麗成績單。
輔控部的化水專工何攀峰通過多項技改，優(yōu)化操作流程，減少勞動強度，全年節(jié)約鹽酸900噸、工業(yè)堿105噸，共計節(jié)約資金26萬元；實現(xiàn)塔池零排污，節(jié)約生水200萬噸，成為公司降本增效的典范。
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