新年新思路——營銷公司：內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，打造高效的營銷團隊
“新的一年，讓我們堅定信心，精誠團結(jié)，勇立潮頭，奮勇拼搏，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益......”集團公司賀懷欽董事長在2018年總結(jié)表彰大會上的講話振奮人心、鼓舞斗志。2019年，營銷公司將緊緊圍繞集團公司“促改革、創(chuàng)效益、塑形象”中心工作，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，打造高效的營銷團隊，穩(wěn)步推進各項工作開展。
園區(qū)辦事中心投用，精簡優(yōu)化工作流程
在園區(qū)設(shè)置辦事中心，推行“一線工作法”，領(lǐng)導深入一線指揮，問題在一線解決，經(jīng)營創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，工作作風在一線轉(zhuǎn)變。密切聯(lián)系生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實提高工作效率，提升客戶滿意度。
建立監(jiān)督評價機制，促進營銷業(yè)務持續(xù)健康開展
本著公開透明的原則，內(nèi)部成立價格監(jiān)督小組，生產(chǎn)單位參與物資采購全過程，充分進行市場調(diào)查，與市場價格進行對標。建立定期溝通和評價機制，每月定期與生產(chǎn)單位溝通，就工作中存在的質(zhì)量、價格、到貨及時性、服務意識等問題提出意見和建議。就如何降低采購成本、積極推行性價比更高的新材料進行試用和替代提出建議，并對營銷工作進行書面評價。
整合業(yè)務資源，建立績效激勵機制
推行小組工作負責制，實行競爭上崗、績效考核。完善采購制度，堵塞管理漏洞，建立供應商準入、評價和退出機制。建立采購和生產(chǎn)的融合機制，與生產(chǎn)單位員工就如何降低生產(chǎn)成本研究討論，積極推動新材料的使用，實現(xiàn)降本增效。
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